房地产公司绩效考核指标库.xlsVIP

人事行政部 财务管理部 客户服务部 营销管理部 投资战略发展部 材料采购部 成本管理部 园林景观部 工程技术部 设计管理部 副总 维度 类别 指标名称 指标说明 评价标准 数据来源 财务 KPI GS 客户 内部运营 考核周期 部门间总体满意度 人力资源部 促进部门配合，保证公司业务正常运行 公司净利润 财务报表 年 财务报表/年度计划 公司当期净利润与个人业绩挂钩 资金成本控制水平 资金成本/年借贷资金 控制公司风险 设定目标值及可能的波动范围，并赋予相应的分值，允许为负分，最后转换为百分制 资产负债率 是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故 一票否决指标 公司管理层通报 季度 财务副总 财务预决算质量 预决算工作及时准确程度 计划管理 按时制定年/季度计划并按照时间进度要求推进计划 财务管理制度的完善性 五分制打分，计算时转换成百分制 五分制打分，计算时转换成百分制 融资计划完成率 实际融资额/期间计划完成额 财务报表/工作计划 年/季度 年度 人力资源部 年度 （骨干员工离职数/骨干员工总数）×100% （骨干员工离职数/骨干员工总数）×100% 税务处理效果 财务报表 年 公司行政费用控制率 财务部行政费用控制率 某重点任务完成情况 某重点任务完成情况 可定量考核的重点任务 可定量考核的重点任务 完成率、时间计划等容易量化指标 完成率、时间计划等容易量化指标 财