科学管理和中层执行力.pptVIP

科学管理与中层执行力 主讲人:李春林教授 内蒙古财经学院副院长 国家行政学院兼职教授 内蒙古领导学学会秘书长 内蒙古行政管理学会副会长 中国领导科学研究会常务理 主要研究领域:公共管理；人力资源管理；领导科学 一、科学管理 科学管理：标准化、制度化、规范化、程序化、数量化、模型化。 一种“硬”的管理，刚性的管理。 先把规范做起来，达到一种精准化。 理性、法治、精准。 中国人的文化观念和行为习惯。 模糊化、随意化、人情化、面子化。 中国式管理。人事不分，公私不分，情理不分。 C理论：情、理、法、权。 从科学管理到文化管理。柔性化、人性化、个性化。 管行为——管智能——管灵魂 二、中层执行力 缺乏执行力是组织的通病。 执行力的外部前提 （1）文化：沉淀下来的一种观念和行为习惯。 （2）制度：设定出来的一套规则。 （3）人：人的素质和能力。 （4）关系：领导与下属的认同度。 （5）流程：官僚制与破除官僚制。 （6）技术：操作手段与工具等。 （一）中层最需要执行力 中层没有执行力整个组织就会陷于瘫痪。 中层的角色地位决定了是一个重要的执行者。 决策的参谋者与执行者；信息的发布者与反馈