赛事背景为大学生提供一个商业模拟学习和交流.pdfVIP

2010 年第二届中国人民大学商业决策模拟挑战赛 赛事背景 商业模拟是现今风行的商业与管理教育模式，也是帮助管理者掌握管理决策技能最有 效的模型工具，对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用。 “Peak Time”商业模 拟竞赛由拉脱维亚“斯德哥尔摩经济学院里加分校（SSER ）”创办于1999 年，比赛初衷是 为波罗的海国家寻找最具才智和创业热情的学生，为顶尖的公司提供寻找优秀管理人才的 机会。目前该项比赛已成为欧洲乃至全世界最知名的商业类学术竞赛之一。2010 年“Peak time ”比赛有来自43 个国家202 所大学的1200 多名学生参加。 首届 “Peak time”中国赛区选拔赛—— “尖峰时刻”商业模拟挑战赛自2009 年起在 全国范围内举办。在2010 年第二届“尖峰时刻”全国总决赛中，中国人民大学商学院参赛 队表现优异，最终包揽了本科组和MBA 组的全国总冠军。其中本科组冠军团队Apex 代表 中国赛区于2010 年4 月赴拉脱维亚首都里加参加“Peak time”全球总决赛。 为了让更多的同学体验世界领先商业决策模拟环境，享受学习带来的快乐，在芬兰 CESIM 公司的鼎力支持下，自2009 年起，中国人民大学商学院计算机与实验中心发起了“中 国人民大学商业决策模拟挑战赛”（以下简称“模拟挑战赛”）。 第一届模拟挑战赛受到全校同学青睐，来自15 个学院的95 支团队报名参加了比赛。 2009 年5 月27 日，中国人民大学副校长杨慧林教授出席了首届比赛决赛及颁奖典礼现场， 给予比赛高度评价。 赛事目的 为大学生提供一个商业模拟学习与交流的有效平台。 1. 通过模拟的商业环境，使同学们熟悉实际企业经营中可能遇到的各种问题，通过 真实的情境实战，提高同学们的分析、决策能力。 2. 在高度仿真模拟的商业环境中决策、竞争与学习，锻造同学们综合运用相关知识 并将其转化为实践的应用能力。 3. 提高同学们的创新意识、创造能力和创业精神，加强领导、批判性思考、团队协 作与有效沟通的软技能，培养高度的责任感。 4. 搭建参赛者互动交流的平台，帮助其拓展人脉资源，传播商业模拟的文化与创新 的教育模式。 赛事流程 赛前练习：每两天1 回合决策，共4 回合，帮助参赛选手熟悉模拟平台。 初赛：以商业决策模拟作初赛内容，每天1 回合决策，共8 回合。最后一轮结束后各 赛区模拟成绩前三名者晋级决赛。 决赛：决赛包括商业决策模拟和模拟董事会两大部分，每部分成绩各占决赛总成绩的 50% 。模拟部分每天 1 回合决策，共5 或6 回合。各赛区模拟成绩前四名进入模拟董事会 部分，争取续聘资格。 以上网络模拟部分均提供在线支持与帮助，各队只需自行在网络上完成即可。 颁奖典礼 比赛内容 商业决策模拟： 使用CESIM 公司提供的Global Challenge （移动通讯公司管理模拟）作为竞赛平台，参 赛者组成竞赛团队，每队限由3 名队员组成，在共同的虚拟市场中相互竞争。 每个团队代表一家公司，每家公司在规定的期限内完成决策。公司的任务是经营一家 在21 世纪快速发展环境下的虚拟移动通讯公司。每家公司将在美国、亚洲、欧洲三个不同 地区负责推出新产品以及各个产品的生命周期。在制定和执行战略决策时，负责公司的研 发、全球化生产、物流和国际财务运作。 本模拟由若干个回合组成，每个回合代表一个财政年度。公司根据每个回合给定的不 同市场前景等条件进行决策，然后得到该回合公司运营的结果。接着下一回合的决策给定 条件将建立在上一回合的决策结果基础上。如此重复，最后一个回合的结果就是最终结果。 决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为评判标准。 初赛及决赛模拟部分都将在一周左右的时间内进行，每个回合的决策周期约为一天， 参赛队伍可在任意支持上网的场所完成决策。 模拟比赛期间，比赛平台Global Challenge 上的交流平台为赛事咨询及信息发布的唯 一平台。 模拟董事会： 各赛区模拟成绩前四名进入模拟董事会环节。在“模拟董事会”上，参赛队伍扮演公 司管理团队，向各位“董事”（竞赛评委）进行汇报，“董事会”将根据汇报展示情况决定 是否续聘“经营团队”。经 “董事会”决议同意续聘的团队将获得 “续聘证书”。 参赛感言： 所有参赛团队均可向比赛组委会提交参赛感言，参与“最佳体验奖”的评选。感言