浅谈项目管理在软件系统开发中应用.pdfVIP

2008年9月 项目管理技术 TECHNOLOGY 第6卷第9期 PROJECTMANAGEMENT 浅谈项目管理在软件系统开发中的应用 李萍 (北京工业职业技术学院，北京100042) 摘要：考虑到目前软件行业的发展及其自身特点，运用项目管理提高软件系统的开发质量，保证开发进度已经越 来越为人们所重视。结合煤矿井下定位与管理系统软件在具体开发过程中采用的一些项目管理方法及思想，对 项目管理在软件系统开发中的具体实施方法及效果加以阐述。实践证明在软件系统开发中引入项目管理，确实 保证了软件系统的质量，使得整个开发过程更加合理，这些方法和思想对其他类似行业的中小型监控软件开发 有一定的借鉴作用。 关键词：项目管理；开发进度；监控软件 0引言 1整体管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力， 在项目初步规划后，首先将整个项口的生命周 运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组 期划分为概念阶段、定义阶段、执行阶段和结束阶 织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理 段，并确定每一阶段的成本和人员配置水平以及每 方法。软件的开发不同于硬件的开发，硬件开发最 一阶段要完成的任务，具体情况如表1所示。 终体现为实体产品，软件开发的整个过程都是一个 1．1需求分析 设计的过程，最终的产品就是软件系统。由于一般 软件需求是整个软件开发项日的最关键的一 的软件项目不可能是一个人独自完成的，需要有一 个“输入”，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周 个开发团队，而每个开发人员都有自己的思想和开 期，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划一 发习惯，为保证这些开发人员开发出来的软件系统 再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的 满足各项要求，获得成功，对整个 表1系统全生命周期任务分解表 软件开发过程进行项目管理就显 阶段 概念阶段 定义阶段 执行阶段 结束阶段 得尤为重要。 成本和人fa 煤矿井下定位与管理系统软 配置水平 5％ 20％ 60％ 15％ 件是煤矿井下移动目标自动识别 收集需求并做需求分 指定关键人员进行研 建立： 产品最终 析，确立： 究，制Ir基准计划： (1)组织沟通 审查和接收 与管理系统的一部分，为保证煤炭 (1)目标和目的 (1)晟终产品 (2)工作包 结算 行业安全生产以及为灾后救援提 (2)u丁行性 (2)质量标准 细化技术要求： 将结果文 (3)$11益桐I关方 (3)资源 (1)概要设计 档化最新分 供依据。该系统采用面向对象的设 (4)风险水平 (4)g·t间安排 (2)详细设计 配资源 计模式，为了使软件按期保质保量 每一阶段中 (5)战略 (5)预算、现金流 (3)编码 重新分配 完成的任务 (6)可能的团队 (6)测试计划 (4)测试 项目队伍 地完成，在系统的开发过程中严格