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建筑工程质量管理浅析 安宝生① (山西焦煤西山金城建筑有限公司) 摘 要 分析了建筑工程施工中存在的一些问题及主要原因，提出搞好工程质量管理的对策，从 施工技术方面和施工管理方面，探讨 了建筑施工企业质量管理的具体措施 。 关键词 工程管理；质量管理；存在 问题 ；对策 随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑产品 监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任的主 的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。房屋建 体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优 筑工程的质量成为影响和决定其能否发挥正常使用 劣。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相 功能的关键因素，因此，在工程质量的众多方面 中，质 促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效 量管理是关键和核心。 益，没有质量就没有声誉 ，也就没有竞争力。 1 工程质量存在问题的原因 2)全面提高施工素质，应从以下方面抓起。提 1)质量意识薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长 高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线 远，只管建设 ，不注重使用，没有牢固树立为用户服务 施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好 的观点，只注重企业的经济收入，不重视全社会的效 技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的， 益。 既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对 2)质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理 他们进行应会培训，来提高操作能力，还要抓好专业 人员少且素质低。施工队伍不按图纸施工，不按操作 管理人员岗位培训工作，确保工程质量。 规程作业，不按质量标准检查验收。 3)健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量 3)不重视业务培训，干部职工业务素质低。施 的保障。在深化改革和企业管理上，要制定质量责任 工单位缺乏掌握建筑施工技术的干部和管理人员。 制和原材料检验，工序质量控制，单位工程质量管理 4)工程造价低 ，影响着工程质量的提高。有的 等标准和制度，实现质量管理的标准化和规范化。要 招投标部门提倡竞争，实行低价中标法，谁的造价低， 自觉把好质量关，把事故隐患消除在萌芽状态。材 谁就中标。由于工程造价偏低，施工只好对付交工， 料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用，上道 取得薄利维持企业生存。 工序不合格者，下道工序不准施工。同时，要建立健 5)承包方式不合理。有的企业采取层层分包， 全各项规章制度。 形成层层克扣，到施工人员手中的工资寥寥无几，导 4)严格检查监督是确保工程质量有效 的办法。 致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工 搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式，还要有严 程质量低劣。 格的制度、科学的方法，方能使工作抓住关键，落到实 2 工程质量管理对策 处。施工企业在施工过程中是以获取利润为 目的的， 1)强化质量意识，正确处理质量与速度 的关系。 必须有严格的监督检查措施 ，才能保证工程质量，因 强化质量意识是提高质量的基础。勘察设计，施工， 此，在建立质量监督体系的同时，(下转第 123页) (上接第 121页) 因加大监督检查的力度。同时在质量管理人员中实 对已发现的通病及早医治，消除隐患。 行责任制，开展全方位质量监督，即全员、全面、全过 6)依靠科技进步，提高工程质量。科学技术是 程质量监督。再就是要