GIS应用交流(绍兴水司).pdf

GIS GGIISS信息化应用交流 绍兴市自来水有限公司 绍绍兴兴市市自自来来水水有有限限公公司司 2010.11 .1111 目 录 • 第一部份 GIS动态更新机制的建立 • 第二部份 供水设施巡检的创新与应用 第一部份 GIS动态更新机制的建立 公司简介 　　绍兴市自来水有限公司始建于1959年，为绍兴市水务集团 下属国有独资企业。目前，公司下属有7个职能处室（办公室、 财务处、营监处、工程处、信息处、安保处、调度中心）和7个 基层单位（越城、袍江、城东、城南、镜湖五个分公司和供水 服务公司、水表检测所），承担着供水管网投资建设、管网维 护及自来水销售和服务职能。目前，公司的供水区域为360平方 公里，供水用户20余万户，服务人口70余万人（不含外来人 口），管网总长1800多公里，年售水量6200万立方米。 一、建立 动态更新机制的背景 GIS 　　为了确保GIS数据的准确性与完整性，公司于2000 年建成GIS系统以来，陆续开展了管网普查工作，但由 于没有真正地实施地下管线的动态更新，导致GIS数据 明显滞后于实际的管线动态更新，使GIS系统不能及时 反映管网现状，使系统失去推广应用的意义。 二、动态更新机制的建立 （一）设立专职管网普查队伍。 2007年成立了一个管网普查小组专门负责地下管线动 态更新工作。管网普查小组，隶属于信息处，设立专职管 网普查6人，测量人员2人，GIS数据录入2人。 （二）确定动态更新普查范畴 地下管线动态更新是指动态开展管线普查工 作，然后将普查成果录入到GIS中。为了使GIS能 够尽可能全面、实时、准确地反映因工程建设、 工程抢修等现场作业而引起的地下管线的实时变 更，考虑到动态更新的全面性，我们将动态更新 分成用户工程、公司工程、用户销户工程、管线 报废工程、抢修工程、一户一表改造工程共六个 类别。 （三）建立一套科学的普查方法 结合公司实际情况，将管网普查的类别分成明显 点普查和隐蔽管线探测。 1、购买RTK及全站仪用于明显点普查。 明显点按图幅进行普查，一般采用栓点测量，但 如果普查现场无地形图的，或地形图太旧，就需要采 用RTK进行测量。由于RTK 的投入使用，以前很多棘 手的问题得到迎刃而解。第一、工程测量精度得到保 证；第二、极大方便了施工放样，节约大量的时间和 资金。 （三）建立一套科学的普查方法 2、采购4台管线定位仪，用于隐蔽管线探测。 除了在常规的探测外，还经常帮助检漏人员在查 找疑难管线，给工程施工进行管线定位。管网普查人 员都掌握了管线定位仪的巡管技术要领与方法，使普 查工作走向正规化、科学化。 （三）建立一套科学的普查方法 3、明确设置管标的要求。 为了方便工程施工、工程抢修、夜间检漏、管线 巡视、便于他人识别等，管网普查人员在地面对地下 隐蔽管线的特征点处（三通、四通、弯头、堵头）以 及50米以上的直管段设置管标。通过设置管标，使得 地下管线浮出地面，好像在地面画了一张地下供水管 线星座图。既方便了公司内部管理，还可避免外单位 人员无意破坏。 （三）建立一套科学的普查方法 4、外业普查成果采用离线编辑。 通过实行离线编辑，加强录入的审核，这不仅仅 是将外业转化为GIS的过程，而且也能及时发现外业普 查过程中存在的问题，从而提高了录入的质量。 （四）制定了一套关于GIS动态更新的管理考核机制。 1、明确管网普查及GIS数据更新时限：小用户工 程及抢修、报废等工程，管网普查组在收到施工图后 二个月内完成普查、管标制作及GIS录入；其它工程 在收到施工图后三个月内完成管线普查、管标埋设及 GIS录入。同时，为了提高了普查人员的工作积极性 及主动性，对普查人员实行定量考核。 （四）制定了一套关于GIS动态更新的管理考核机制 2、 严把移交资料关，保证移交资料的及时性。 定期向测量中心获取竣