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多选 单选及多选 单选2 单选1 baidusnap0 baidusnap8 引发变革的原因不包括( ) A.消费者需求变化 　B.人们生活水平提高 C.维持稳定的要求 D.全球化 以下说法都正确，除了( ) A.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容 B.规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分 C.控制账户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础 D.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点 以下关于项目管理团队的说法都正确，除了( ) A.和核心团队、领导团队是一个意思 B.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任 C.是项目团队的子集 D.负责项目管理活动 以下关于项目管理的说法都正确，除了( ) A.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目H风险H D.项目经理是负责实现项目目标的个人 以下关于类比估算的说法都正确，除了( ) A.进行估算的个人或集体具有所需的知识 B.用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似 C.类比估算是一种专家判断 D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高 以下关于关键链的说法都正确，除了( ) A.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动 B.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源 C.为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动 D.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整 以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了( ) A.项目管理计划逐步详细和深入 　B.属于规划过程组 C.规划一次完成，滚动实施 D.规划是重复多次的连续过程 以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了( ) A.配置变更控制 　B.配置状态核算 C.配置核实与H审计H D.配置识别 以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了( ) A.手段 　B.风险 C.技术 D.知识 以下都是项目管理方法系的正确说法，除了( ) A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能 B.可以是正式成熟的过程 C.可以是仔细加工过的项目管理标准 D.不是制定项目章程的非正式技术 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了( ) A.偏差分析 　B.基准线计划 C.项目章程 D.H配置管理H系统 一种研究企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为( ) A.4Ps理论 　B.波特的5-Force模型 C.麦肯锡的7s模型 D.平衡积分法 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当( ) A.模仿这些信息的内容 　B.改述这些内容并反映其情绪 C.评估这些内容，然后提出建议 D.探查并评估这些内容 要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制（ ）技术。 A.因果图　 　B.流程图 C.鱼骨图　　 D.散点图 信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了( ) A.项目记录 　B.利害干系人反馈 C.项目报告 D.绩效报告 项目团队成员来自于 3 个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的H沟通H方法？( ) A.非正式书面 　B.正式口头 C.正式书面 D.非正式口头 项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了( ) A.成为一个沟通联络者 　B.成为一个好的沟通阻碍者 C.主持有效的会议 D.有一个作战室 项目经理和项目团队的沟通最好应该( ) A.通过口头和书面交流 　B.通过正式的管理等级体制 C.通过日进度报表 D.通过审批过的文字表格 项目进度是哪个过程的输入( ) A.成本规划