中国企业的国际化战略_和日韩企业相比较.pdfVIP

年第 期 沿 海 企 业 与 科 技 2006 11 NO.11,2006 总第 期 COASTALENTERPRISESANDSCIENCETECHNOLOGY (CumulativelyNO.78) ( 78 ) 中国企业的国际化战略 ———与日韩企业相比较 袁 钟 [摘 要] 企业国际化已成为全球性的趋势,中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发,通过比 较分析对新形势下中国企业的国际化战略选择提出建议。 [关键词] 国际化;中国企业;日韩企业;国际化战略 [作者简介] 袁钟,女,江苏苏州人,南京大学商学院国际经济与贸易系在读硕士生,主要研究方向:国际投资,江苏 南京,210093 [中图分类号] [文献标识码] [文章编号] ( ) F273 A 1007-7723200611-0070-05 一、中国企业国际化的背景 同时,我们必须认识到,企业国际化绝不是一 个“合乎逻辑”的企业扩展过程,也不是一个能够 企业国际化是指在经济全球化的背景下,企 一蹴而就的过程。首先,也许存在一种普遍的假设 业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经 认为国际化是合乎逻辑的自然发展阶段,是企业 营发展的过程。在此背景下,各国经济、技术和文 发展到一定规模后自然而然的选择,但实际上,并 化日益交融,每个企业都不可避免地参与全球市 不是所有行业的企业都适合走国际化道路。如图1 场竞争。可以说,企业进行国际化经营既是市场竞 所示,根据成本结构和客户关系,我们可以按照通 争的驱动,又是企业发展的要求。 过国际化进程获利的潜力来把企业分为四类。对 中国已加入WTO,中国企业正处在经济体制 于那些从事“自然全球性”行业的企业来说,由于 改革不断深化和对外经济更加开放的时期,不仅 该行业拥有全球性规模经济的成本结构和全球性 自身要经历市场化和国际化的过程,同时还要面 对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本 统一的客户关系,国际性扩张是利润增长的关键; 土竞争。据不完全统计,世界500强中已经有400 而那些从事不是“自然全球性”行业的企业,在试 多家进入中国市场,这表明中国企业面临的竞争 图使用它们本国的成本结构作为国际性扩张的基 对手都是具有很强实力的巨型企业。在中国,外资 础时,往往以失败告终。对于这些企业,如从事自 的进入使国际竞争国内化,国内竞争国际化了。但 然形成的地方性行业的企业来说,国际性扩张常 另一方面,我们也可以很清楚地看到,虽然中国吸 常只是一种选择,而不是一种必需的过程。它们取 收FDI已居世界第一,但中国企业更多地担当的 得成功是由于建立了全国性或者全地区性而不是 是中间加工甚至组装的角色。中国多数企业仍过 全球性的市场优势和市场影响。而在另一些行业, 多重视实体生产,而对无形资产,如知识产权、产