管理者容易犯的82个错误.ppt

管理者容易犯的82个 培训时注意事项 1、准备好笔和笔记本，做好记录 2、手机关机或静音 3、请勿来回走动 4、请勿在培训室接听电话 5、有事请举手 6、请积极回答问题 问题 1、您认为世上有完美的人吗？ 2、您知道您在工作中会犯哪些错误？ 3、犯错可怕吗？ 一、心态篇 错误01　自认比他人优秀，瞧不起员工反被员 工瞧不起　　 错误02　事事以自我为中心，让员工的工作积 极主动性渐渐消失　　 错误03　脸上永远不见笑意，无形之中拉大与 员工的距离　　 错误04　时时以领导者自居，随意指责他人让 人打内心反感 一、心态篇 错误05　领导就得有所不同，自己做不到要求 他人谁会听　　 错误06　下级就得听上级话，以致没人敢把真 话说　　 错误07　给员工支付了薪水，忽略他人内心感 受难以获得忠诚下属 二、沟通篇 错误08　始终处在强势位置，咄咄逼人让员工 难以把事情说清　　 错误09　交谈之时缺少真诚，难以使员工感受 到尊重　　 错误10　偶尔做出细小动作，封住了员工的嘴 让员工失去责任感　　 错误11　随意打断员工的话，让员工不会再说 真心话　　 二、沟通篇 错误12　老是跟下属打哈哈，难以得到好的建议　　 错误13　否定员工不说理由，令员工感到自己不 受重用　　 错误14　老是觉得自己的对，阻碍了员工自身能 力的发挥　 三、协调篇 错误15　不问缘由先给处罚，让员工觉得内心 委屈　　 错误16　处罚程度因人而异，夹杂私情埋下更 大矛盾祸根　　 错误17　无法控制自我情绪，导致冲突矛盾愈 演愈烈　　 错误18　忽略对员工的了解，让不合适的人形 成组合引起内耗 三、协调篇 错误19　很少走到员工中间，不能有效的发现 问题的苗头　　 错误20　以自我角度看问题，以自我意愿处理 问题导致矛盾激化　　 错误21　面对冲突难以自制，矛盾激化难调停　　 错误22　看不到员工的忧虑，员工难安心工作 四、执行篇 错误23　下达任务方式单一，不能因人而异难 以取得好效果　　 错误24　不善于分派工作任务，让不合适的人 去做不适合的事　　 错误25　不明情况瞎指挥，员工就像是没头的 苍蝇　　 错误26　缺乏时间的效益性，拖拖拉拉员工工 作效率难提高 四、执行篇 错误27　遇到危机立刻退缩，员工接到任务也 会找借口　　 错误28　下达命令语气强硬，员工难以全心全 意执行　　 错误29　下达命令含糊不清，员工执行盲目难 以取得好结果　　 错误30　只知要求员工，忽略自我修炼难以服 众 五、绩效篇 错误31　无明确的考核标准，薪水发放难以让员工 觉得公正　　 错误32　绩效考核过于死板，冷冷冰冰寒了下属心　　 错误33　不管是否能做得到，任务布置下去就得完 成　　 错误34　绩效考核趋于表象，难以真正提升企业竞 争力 错误35　以一次成败论英雄，有潜力的员工也变得 不再努力 六、用人篇 错误36　用自己的人放心，以人制人企业难做 大　　 错误37　用人过于追求完美，无法找到合适的 人才　　 错误38　凭借自我的喜好用人，掺杂个人因素 难选到有用人才　　 错误39　要用就用有经验员工，忽略员工培训 企业难做大 六、用人篇 错误40　小瞧新进员工的能力，不能挖掘出新 人的潜力　　 错误41　晋升以资历为标准，看不到下属表现 导致人才流失 七、授权篇 错误42　死抱着权利不放手，事事亲为难以调 动员工积极性　　 错误43　权力下放不再过问，缺乏监控难免会 偏离企业发展大方向　　 错误44　还想着去遥控指挥，让被授权者成了 传话筒　　 错误45　权力下放权责不清，被授权者难以开 展工作 七、授权篇 错误46　经常性地越级指挥，让被授权者在员 工面前失掉威信　　 错误47　对对方的能力怀疑，害怕对方做不好 而老是干涉对方工作　　 错误48　缺乏应有监督控制，权力下放之后被 架空 八、监控篇 错误49　每一步都紧紧盯住，让员工独立处理