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战略逻辑与IT角色 ——对企业资源观的一个拓展 娄 波 内容提要本文从资源联系的视角，探讨了rr在企业竞争中的多重角色及其背后所蕴含的战略逻辑。资源 联系视角拓展了企业资源观主流分析框架的理论边界和逻辑思路，有助于企业成功应对IT商品化、趋同化趋势的 挑战。 关键词rr战略角色战略逻辑资源联系 资源基础观 中图分类号：F272．7 文献标识码：A 文章编号：1000—7636(2012)06—0086—08 一、引言 国内外学者有关企业竞争中IT战略价值问题的争论，从20世纪80年代一直延续至今。其中企业资源观 (RBV)脱颖而出，成为这一研究领域中最为流行的分析框架¨。J。RBV认为企业是一组资源与能力的集合旧。，要 素市场的不完备性决定了企业资源的异质性。企业的核心rr资源与核心IT能力只能在内部开发、积累…，从而 战略核心的角色。 战略核心地位表示了质疑【9“”。随着rr日益成熟、标准化，它成为了一般商业基础设施中的一部分，产生了巨大 的宏观经济效益，增进了社会福利总量。可是对企业的战略价值却迅速递减。IT像蒸汽机、铁路、电力、电话电报