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加强企业文化创新提升企业综合实力 苏 州 二 建 建 筑 集 团有 限 公 司 中 文 作 者 一 = 甘 宗 华 柏万林 一、前言 时代在进步，科技在发展，建筑企业在讯速地倔起。新形势下，企业文化是 企业发展的一个重要组成部分，是企业发展的动力和后劲，是企业发展的标志和 体现。 文化是一个历史的概念，是在企业经营的过程中，经过岁月流逝逐渐积累而 成的。企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式，是隐含在企业成员作为行为前提思维模式的假设中，被企业 成员无意识地普遍认可的，是理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德 规范的总和。企业文化影响着员工的行为导向、行为激励及行为协调。 们企业大力加强企业文化创新建设，主要从以下方面体现。 l、企业内部发行“苏州二建”报，报纸是企业宣传的窗口，内容包括管理 视野、二建风景、文明窗口、企业纵横、综合动态、焦点关注、动态信息，宣传 企业先进的管理方法和项目部优秀的管理经验，讲述重点工程建设情况、政策规 范学习和员工的诗歌散文等，通过每期的报纸达到员工之间的沟通、宣传、交流 和学习目的。 2、企业施工现场临设布置标准化。苏州二建中标工程项目临时设施布置全 部按照企业制定的标准化图集进行实施，内容包括围墙、道路、办公区、生活区、 加工区、企业宣传牌，现场布置按“五化”原则进行，具体为“绿色化、文明化、 标准化、环保化、节能化”。管理制度、管理流程全部统一化、标准化，施工质 量、安全要求全部规范化。 3、定期进行各层次员工拓展训练、学习培训。企业每季度选派“高、中、 低’’各级管理人员进行野外拓展训练和业务知识培训，提高企业管理的凝聚力、 向心力，加强员工的业务能力和技术水平，加大一线操作人员施工技能和整体素 质培训。 4、企业谱写了“苏州二建”之歌，用歌声唱出企业的精神和文化，唱出企 业和员工之间血溶于水的感情。每个重大节日都举行各类活动，丰富员工的生活， 在“五四”青年节，举行青年人演讲比赛，在中秋节，举行员工赏月联欢活动。 5、每年末举行苏州二建“十大感动人物”评选，找出每个人身边的优秀员 工，记录他们的感人事迹，树立员工的学习榜样，鼓励员工热爱企业和奉献企业。 四、企业文化助推转型升级 国际经济低迷，国内房产调控、建设投资量减少和金融政策紧缩，对于我们 大型建筑施工企业是严峻的考验和挑战，“居安思危、危而思变”。我们企业开始 在“十二五”期间进行转型升级，调整发展思路，用企业文化来推进转型升级。 具体措施如下： 1、企业调整发展战略和结构，“控制土建施工量、发展专业承接量”，从量 的扩张到质的转变，同时向基础设施建设领域发展，企业健全了各类资质，包括 石油化工、管道、环保、铁路、隧道、公路、水利水电等方面，积极参与石油化 工、管道、环保、铁路、地铁、公路、水利水电工程建设，业务结构多元化、综 58 合化，与时代发展相结合。 2、企业大力推行“走出去”战略，我们公司“十一五”期问承接业务主要 在苏州地区，考虑地区建设量的逐渐饱和，对企业的发展有所制约，现对全国重 要区域设点、设分公司，加大区域发展效应，把企业的市场业务占有发展到全省、 全国。 3、企业重点改变项目实施形式，积极发展BT、BOT、EPC等项目，发挥综合 型企业的优势和资金实力，从设计、采购、施工、运行、交付等环节着手，挖掘 发展动力。在新一轮城市化进程建设中，共同创造投融资平台，全面发挥在城市 开发经营、产业集聚、资源整合过程中的作用，共同合作、优势合补，实现共赢。 4、企业加大信息化管理系统的建设和运用，根据企业的文化特点和管理理 念我们自行开发管理系统，利用科技化、信息化手段，系统开发过程中把企业文 化的精髓溶入其中，系统服务于生产、经营和项目管理。 5、延伸上、下游产业链，新时代企业的发展要多元化、复合化，不能仅仅 依靠传统产业，而是在做好自身的主业后要发展上、下游产业，我们已经有设计、 房产开发、物业服务、工程造价、检测等公司，充分多领域发展。要做大做强企 业、提高企业核心竞争力。 6、完善内部控制机制，挖潜堵漏，提升效益。企业文化是人们自觉创造的 结果，是知识经济下企业管理的主要手段。随着建筑行业竞争日趋激烈，企业的 效益水平越来越低，企业重点改善管理机制和制度，编制各类管理手册，