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2012年咨询工程师新旧教材对比《工程项目组织与管理》（12版与08版） 2011-11-29 14:33　【大 中 小】【打印】【我要纠错】 2012年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》与2008年版对比 变动的内容　 2008版教材　 2012版教材　 第一章　 增改　 第一节　工程项目管理二、工程项目投资建设周期及阶段三、工程项目管理　 第一节　工程项目管理二、工程项目投资建设周期及阶段划分三、工程项目管理的概念及内涵四、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望五、国际上广为流传的项目管理知识体系　 更改　 第二节　工程项目管理的基本原理一、目标的系统管理二、过程控制　 第二节　工程项目管理的基本原理一、工程项目的系统管理原理二、工程项目的过程管理原理　 更改　 第三节　工程项目的管理模式一、传统的项目管理模式二、工程总承包项目管理模式三、由专业化机构进行项目管理的模式四、公共设施及服务私营化模式　 第三节　工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式二、工程项目融资管理模式三、工程项目的承发包管理模式四、工程项目管理模式的选择　 增加　 第四节　工程项目管理的发展趋势　 第四节　工程项目管理的发展趋势一、工程项目管理思想层面的发展趋势二、工程项目管理方法层面的发展趋势三、工程项目管理工具层面的发展趋势　　 删除　 第二章　第四节　案例　 　　 第三章　 更改　 第一节　概述一、工程项目综合管理的目的三、工程项目综合管理的过程　 第一节　概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架三、工程项目综合管理的目标体系　 增加　 　　 第二节　工程项目综合管理的实现过程一、工程项目综合管理计划的制定二、工程项目综合管理计划的实施和控制三、工程项目综合管理计划变更控制　 改动　 第二节　工程项目的绩效评价二、绩效评价的作用三、绩效目标和评价时间的设定四、项目绩效评价的基本做法　 第三节　绩效评价二、工程项目绩效评价目标三、工程项目绩效评价的作用四、项目绩效评价的方法　 删改　 第三节　工程项目的沟通管理一、概述二、工程项目沟通管理的特征三、工程项目沟通的重要性四、沟通方式五、提高沟通的有效性　 第四节　工程项目沟通管理一、概述二、工程项目沟通的主要内容三、消除沟通障碍　 第四章　 更改　 第一节　工程项目范围管理二、工程项目范围定义　 第一节　工程项目范围管理的概念和范围界定二、工程项目范围界定　 增改　 第二节　工程范围确认一、范围确认的依据二、范围确认的方法三、范围确认的结果　 第二节　工程范围确认一、范围确认的含义二、范围确认的依据三、范围确认的方法四、范围确认的结果　 增改　 第三节　工程项目范围变更控制　 第三节　工程项目范围控制一、范围控制的含义　 第七章　 删除　 第三节　十、案例　 　　 删改　 第四节　工程项目货物招标工作三、招标方式四、发布招标信息　 第四节　工程项目货物招标工作三、招标方式和招标公告（投标邀请书）　　 第八章　 删改　 第三节　我国工程项目施工合同管理一、建设工程施工合同示范文本二、施工合同的相关内容三、施工进度管理四、工程质量管理五、合同价款管理六、竣工验收与结算管理七、合同变更的管理八、合同争议管理　 第三节　我国工程项目施工合同管理一、标准施工招标文件二、《标准文件》合同文件的相关内容三、《标准文件》合同条款主要内容　 删改　 第五节　索赔管理一、索赔概念及作用二、承包商向业主的索赔三、业主向承包商的索赔四、索赔费用的组成五、索赔证据六、索赔程序　 第五节　索赔管理一、合同索赔概念二、常见索赔内容三、索赔费用的计算四、索赔证据五、索赔程序　 第十三章　 更改　 第一节　工程项目健康、安全、环保管理概述一、健康、安全、环保管理的必要性二、HSE管理体系的建立三、管理体系文件的编写　 第一节　概述一、工程项目健康、安全与环境管理的含义二、建设工程安全生产管理制度三、工程项目职业健康安全管理制度　 增改　 第二节　工程项目健康、安全、环保的全过程管理一、HSE管理目标二、工程项目的全过程HSE管理　 第二节　工程项目安全管理一、工程项目策划决策阶段的安全管理二、工程项目设计阶段的安全管理三、工程项目施工阶段的安全管理　 增改　 第三节　工程项目健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点一、策划决策阶段的HSE管理二、设计阶段的HSE管理三、项目建设实施阶段的HSE管理　 第三节　工程项目环境管理一、工程项目环境管理的含义二、工程项目的环境影响评价三、绿