农民专业合作社理事长领导理念探讨——以常德市为例.pdfVIP

2009年第8期 经济研究导刊 No．8，2009 总第46期 ECONOMICRESEARCHGUIDE SerialNo舶 农民专业合作社理事长领导理念探讨 ——以常德市为例 刘永建 (常德职业技术学院经济与管理系，湖南常德415100) 摘要：农民专业合作社理事长是企业的法人代表，既是合作社的管理者，又是合作社发展的谋划者，在合作社 的经营管理中，起着十分重要的作用：。通过分析农民专业合作社在发展过程中理事长所面临问题的基础上，从如何 对合作社进行规范管理、提高产品竞争能力等方面，对理事长应具有的管理与经营理念进行了探讨。从而促进农民 专业合作社的可持续发展。 关键词：农民专业合作社；理事长；领导理念 中图分类号：F321文献标志码：A 文章编号：1673—29IX(2009)08—0048—02 农民专业合作社是近年来兴起的一种新型农村合作经 理方面走在前例，它建立健全了《成员代表大会制度》、《理事 济组织，它由从事同类农产品生产经营的农民或企业自愿组 会_r作制度》等25项运行制度，合作社下设理事会、监事会 织起来，按照合作制的原则进行生产、加工、经营、分配、管理 两大管理层以及牛产、机耕、植保、收储四个部门和18个服 等f舌动．以共同抵御风险、提高收益，是农业专业化、市场化 务站，另配会汁、出纳各1名。理事会为合作社的执行机构． 发展的产物』”。理事长作为农民专业合作社的法人代表，存这 设理事长1名、副理事长2名、理事8名，负责日常工作；监 一组织中具有重要的作用，因此，，探讨理事长的管理理念与 事会为合作牡的监察机构，设监事长1名、副监事长2名、监 经营理念，就显得十分必要。 事6名负责监督和检查理事会的二l：作。四个部门各设经理1 名．由理事会成员兼任。分别负责生产、农资调拨、农机具管 一、农民专业合作社理事长面临问题分析 理与调配、作物栽培、商品粮收购与仓储．服务站负责农资销 发展农民专业合作社，对促进现代农业发展，推进社会 售、信息侮嗣、成员经营情况反馈等，各部门切实做到了各司 主义新农村建设具有重要作用。目前，常德市的农民专业合 其职，各负其责I2’．由于汉寿县洲口隆平米业种粮专业合作社 作社呈现小良好的发展势头，截至2008年8月底，常德市已实行科学规范管理，实行日常运作和重大事务决策按照合作 社《章程》的程序办理，使得合作社绩效显著。 有农民专业合作社107家，其中种植业70家，养殖j眦37家， 理事长一般都是由合作社中的专、lk大户或种养殖能人担任。 2．能协调农户与合作社的关系 相比其他农民来说，他们眼界要开阔，思想要解放一些，敢于 农户是农民专业合作社的细胞，农民的素质如何，直接关 创市场，勇于接受新事物，在组织中有一定的影响力。但由于 系到合作社能否成立、发展和壮大。农户加人合作社的目的就 农民专业合作社在常德市处起步阶段，理事长而临着如何对 是为r增加收入，而增加农民收入足现阶段我困农业和农村 合作社进行科学管理；提高管理层人员的整体素质；增强合 经济发展的根本任务，是社会主义新农村建设的核d、,．131。由于 作社的市场意识、合作意识和风险防范意识；加强与倒内外 受传统思想的约束，相当多的农民对市场经济条件下经济合 合作社的交流等问题。要根本上解决农民々业合作社在发展 作的必要性、重要性认识不足，还是满足于一家一户地单户独 中所遇到的问题。理事长仅凭以前的经验来管理，是不能满