连锁企业商品采购数量的确定.pptVIP

定量订货与定期订货的比较 三、JIT （Just in Time）准时化订购 零库存 提高质量 降低采购价格 1、准时化（JIT)采购 准时化采购是指只在需要的时候才订购所需要的产品 ——以需定供 采购方提供准确需求计划 采购与供应建立长期关系 三、JIT （Just in Time）准时化订购 “Just in Time”原来是日本丰田汽车公司采用的管理模式——丰田管理模式。该模式要求所有的丰田汽车零部件的供应商，在组装某一台汽车之前的10分钟，把装这一台车的零件送到该汽车组装线的指定组装工人手旁。这样做的目的是不用储存零部件的仓库和节省搬运零部件的人工和时间。 实施准时化采购应具备的条件 创建准时化采购团队 精选少数供应商建立伙伴关系 有计划、有步骤地实施 搞好供应商培训，确定共同目标 卓有成效的采购过程质量控制 实现配合准时化生产的交货方式 条 件 供应链管理环境下的准时采购策略 一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析 * 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。 JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。 * JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 * 二、准时采购对供应链管理的意义 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。 订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。 * 三、准时化采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 * 准时化采购与传统采购的区别  项 目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商的选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装、无特别说明、一般要求 信息交流 快速、可靠 一般要求 * 四、准时采购的基本原则与实施条件 （一）基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 * 四、准时采购的基本原则与实施条件 （一）基本原则 （二）实施条件 1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 * 五、准时采购的方法 创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。 * 六、准时化采购实践分析 （一）国外的实施情况 （二）我国国内的情况 * 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表 准时化采购解决的问题 问 题 肯定回答(%) 空间减少 44.8 成本减少 34.5 改进用户服务 34.5 及时交货 34.5 缺货问题 17.2 改进资金流 17.2 减短提前期 10.3 （一）国外的实施情况 准时化采购成功的关键因素 问 题 肯定回答(%) 和供应商的相互关系 51.5 管理的措施 31.8 适当的计划 30.3 部门协调 25.8 进货质量 19.7 长期的合同协议 16.6 采购的物品类型 13.6 特殊的政策与惯例 10.6 * （一）国外的实施情况 实施准