工程总承包项目管理研究_周红.pdfVIP

施 　工 　技 　术 2004 年 12 月 4 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 第 33 卷 　第 12 期 工程总承包项 目管理研究 周 　红 ,成 　虎 (东南大学 , 江苏 南京 　200096) [摘要] 针对我国过去承包工程项 目管理理论和实践的问题 ,分析了工程总承包项 目的特殊性 ,从工程总承包项 目 的组织使命 、目标体系 、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项 目管理的体系 。 [ 关键词] 工程总承包 ; 项 目管理 ; 理论 ; 方法 ( ) [ 中图分类号] TU9202 [文献标识码] A 　　　　[文章编号] 2004 Study of General Contract Project Management ZHOU Hong , CHEN G Hu ( Southeast University , N anj ing , J iangsu 　200096 , China) Abstract :According to past theoretical and practical problems of proj ect management of Chinese contract proj ects , authors ana lyze special features of general contract proj ects , and rebulid a general contract proj ect management system from such aspects as constitution , obj ects , target system , management theories , and method system and so forth . Key words :general contract proj ect ; proj ect management ; theory ; method 1 　过去我国承包工程项 目管理理论和实践中的问题 2 　工程总承包项 目管理的特殊性 我国的工程承包项 目管理是从施工组织和计划发 ( 1) 虽然业主的招标是在项 目的立项后 ,但承包商 展起来的,存在如下缺陷: 通常都在项 目的立项之前就介入 ,为业主做 目标设计 、 ( 1) 以实施阶段为对象 　通常将管理的着眼点放 可行性研究等 。它的优点在于 : ①尽早与业主建立 良 在从立项到工程交付运营阶段 ,而且管理层次和视角 好的关系 ; ②前期介入可以更好地理解业主的目标和 较低 ,大多属于生产管理层次的内容 。 意图,使工程的投标和报价更为科学和符合业主的要 (2) 我国的工程项 目管理总体上以专业工程的施 求 ,更容易中标 ; ③熟悉工程环境 、项 目的立项过程和 工承包为对象 ,适应单价合同,按图算价和按图施工 。 依据 ,减少风险。 (3) 小生产式的承包和管理模式 　工程承包企业 (2) 承包商应关注业主对整个项 目的需求和项 目