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务实高效的团队建设能力 目录 务实高效的团队建设能力 第一部分 团队的概念 第二部分 团队的建设 第三部分 我们的团队 第一部分 团队的概念 1.团队的意义 2.团队的作用 3.团队的精神 第一部分 团队的概念 团队的意义 + = 管理层 员工 团队 两个或两个以上 第一部分 团队的概念 团队的作用 协作互助，共同进步。 案例： 过去是集体，团队的流行和60年代日本的经济腾飞有关，（大和与中华、日企与西企）管理学理念林立，泰勒的科学管理到彼得和激励机制都先进（卓别林），但团队管理日本特长（忠诚与自由），70年代后由于这种采用管理模式，使得日本在产业经济方面领先，并超过美国。 第一部分 团队的概念 团队的作用 第一部分 团队的概念 团队的精神 团队精神 文化氛围 精神面貌 共同承诺 神韵 具备能力 案例： 阿里巴巴“让天下没有难作的生意”。　　　 共产党“革命就是过上好日子” 第一部分 团队的概念 团队的精神 第二部分 团队的建设 1.领导的个人魅力 2.组织与沟通能力 3.团队的向心力 第二部分 团队的建设 领导的个人魅力 什么是团队？ 团 队 + = + = 才 口 人 耳 第二部分 团队的建设 领导的个人魅力 案例： 远到松下和微软的领袖，近到海尔的张明敏，最著名的阿里巴巴的马云,巨人集团史玉柱都是很好的例证。　 史玉柱是个厉害的商人，马云是个成功的企业家。 第二部分 团队的建设 领导的个人魅力 魅力型领导者的 最主要特质 1 有对未来的美好设想 2 专注如一 高度自信 4 思想丰富 善于言辞 3 精力充沛、充满 热情、自我激励 魅力型领导者的 最主要特质 5 勇于探索创新 6 对环境的敏感性 第二部分 团队的建设 领导的个人魅力 6. 对环境的敏感性 案例： 阿里巴巴集团主要创始人之一 —— 马云 “CCTV中国经济年度人物” —— 史玉柱 两人本质的区别 第二部分 团队的建设 组织与沟通能力 组织协调能力 组织能力 授权能力 冲突处理能力 激励下属能力 第二部分 团队的建设 组织与沟通能力 沟通能力 表达能力 倾听能力 争辩能力 设计能力 第二部分 团队的建设 团队的向心力 第一、为团队规划一个共同的远景展望。 第二、君圣则国兴，主庸则家败。 第三、为成员创造可持续发展的发展环境。 第四、保持团队的清洁。 远景、领导、培训、分工、淘汰 第三部分 我们的团队 1.了解现有团队 2.改造现有团队 3.建设高效的团队 第三部分 我们的团队 了解现有团队 一个团队领袖的基本要求 了解 自己的团队 团队的历史 团队的成员 团队的优势 第三部分 我们的团队 改造现有团队 改造现有的团队是团队领袖的必然 制度 个人影响力 企业文化 统一的声音 第三部分 我们的团队 建设高效的团队 建设高效的团队是团队领袖的责任 统一的目标 统一的行动 统一的规则 统一的思想 第三部分 我们的团队 建设高效的团队 掌握团队目标管理的方法 感谢您的聆听与支持！