第六章清洁生产审核.pptVIP

清洁生产审计 一 筹划和组织 目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清 洁生产有一个初步的、正确的认识， 消除思想上和观念上的障碍；了解企业 清洁生产审核的工作内容、要求及其工 作程序。 重点： 1、建立审核小组，制定审核工作计划 2、宣传清洁生产思想 1、宣讲效益 2、阐明投入 1、 宣讲效益 环境效益 无形资产 经济效益 技术进步 2、阐明投入 管理人员、技术人员和操作工人必要 时间投入 监测设备和监测费用的必要投入； 编制审核报告费用 聘请外部专家费用 1、推选组长 2、选择成员 3、明确任务 1、推选组长 组长的条件是： 具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验 掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关环保法规 了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作。 2、选择成员 3、明确任务 审计小组的任务： 制定工作计划； 开展宣传教育； 确定审核重点和目标； 组织实施审核工作； 编写审核报告； 总结经验、并提出持续清洁生产建议。 编制审核工作计划表，内容包括： 阶段工作内容 时间进度 责任部门和人员 考核部门和人员 1、确定宣传方式和内容 2、克服障碍 思想观念障碍 技术障碍 资金物资障碍 政策法规障碍 二 预评估 目的： 通过对企业全貌进行调查分析，分析和发 现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮 审核的重点。 重点： 1.评价企业的产污排污状况； 2.确定审核重点； 3.针对审核重点设置清洁生产目标 1、企业概况 2、企业的生产状况 3、企业的环境保护状况 4、企业的管理状况 1、企业概况 企业发展简史、规模、产值、利税、 组织结构、人员状况和发展规划等 企业所在地的地理地质、人文、气 象、地形和生态环境等基本情况 2、企业的生产状况 企业主要原辅料、主要产品、能源 及用水情况 企业的主要工艺流程 企业设备水平及维护情况。 4、企业的管理状况 包括从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理水平。 1、现场考察内容 2、现场考察方法 现场考察内容 对整个生产过程进行实际考察 重点考察各产污排污环节，水耗和（或）能耗大的环节，设备事故多发 环节或部位 实际生产管理状况 现场 考察方法 对比资料和现场情况 查阅现场记录、生产报表等 与工人和工程技术人员座谈 1、对比国内外同类企业产污排污状况 2、初步分析产污原因 3、评价企业环保执法状况 4、作出评价结论 1、确定备选审核重点 2、确定审核重点 1.确定备选审核重点 原则: 污染严重的环节或部位 消耗大的环节或部位 环境及公众压力大的环节或问题 有明显的清洁生产机会 2.确定审核重点 方法 (1)简单比较 (2)权重总和计分排序法 废弃物 W=10 主要消耗 W=7~9 环保费用 W=7~9 市场发展潜力 W=4~6 车间积极性 W=1~3 1、原则 针对审核重点 定量化、可操作、并有激励作用 要有绝对量和相对量 要有时限性 2、依据 根据外部环境管理要求，如达标排放、限期治理等 根据本企业历史最好水平 根据国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家先进水平 1、目的 贯彻清洁生产“三边原则”边生产、边审核、边实施的原则，及时取得成效，滚动式地推进审核工作。 2、方法 座谈 咨询 现场查看 散发清洁生产建议表 （1）原辅料及能源 （2）技术工艺 （3）过程控制 （4）设备 （5）产品 （6）管理 （7）废弃物 （8）员工 三 评 估 目的： 通过审核重点的物料平衡，发现物料流 失的环节，找出废弃物 产生的原因，查 找物资储运、生产运行、管理以及废弃 物排放等方面存在的问题，寻找与国内外 先进水平的差距，为清洁生产提供依据。 重点： （1）实测输入输出物流； （2）建立物料平衡 （3