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SNJ考核沟通会 2008年10月21日 本次考核的三个目的 为09年绩效考核做准备（09年绩效考核步骤） 为09年绩效考核做准备（09年绩效考核框架） 为09年绩效考核做准备（KPI表单示例） 现有表单审视（一） 现有表单审视（二） 现在要用的表单及使用方法 如何对员工进行排队 Human Resource Department Wilson Liu HR Department Inner Mongolia Sunnergy Co.,Ltd Shanghai JMS Electronic Materials Co.,Ltd 本次考核的目的 为09年绩效考核做准备 对员工08年评定 员工分类 根据考核成绩把员工分成ABC三类； A类员工占20%，是表现优秀的人员，是公司在奖励、薪资、培训、晋升上的考虑重点； C类员工在本次考核中的比例指标由冯总下达给了各个部门，是要淘汰或转岗的部分 以后每年会根据考核成绩对C类员工进行淘汰或转岗 形成系统考核和全面考核的意识。 本次考核是09年绩效管理体系全面推行的演练 对员工在08年内的表现和绩效进行系统评定； 评定尽可能消除凭印象打分的情况 公司战略、关键成功因素 Feedback 个人绩效评估 组织绩效评估 行为绩效评估 沟通、共识 薪酬奖金福利 期权或股权 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人绩效指标 反复沟通、 建立共识 观察与纪录 中期评估与调整 辅导与反馈 绩效计划 绩效辅导 绩效评估 绩效激励 1 4 2 3 F a c i l i t a t e P e r f o r m a n c e R e v i e w P e r f o r m a n c e E s t a b l i s h P e r f o r m a n c e D e v e l o p m e n t P l a n P e r f o r m a n c e R e w a r d R e c o g n i z e 1 2 3 4 ≥80% ≥70% ≥60% ≥50% ≥40% ≥80% 10% 人力资源部 次/年 关键岗位考核合格人数/关键岗位总人数*100% 岗位优化 员工 0 1 2 3 4 0次 5% 人力资源部 次/季度 重大安全事故(指人员伤残等级1~4级或财产损失大于1万元) 安全管理 ≥90% ≥88% ≥86% ≥84% ≥82% ≥90% 10% 品管部 次/月度 合格产品实际数量/产品总数量 产品一次合格率 ≥110% ≥100% ≥95% ≥90% ≥85% ≥110% 10% 人力资源部 次/季度 (09年人均产值-08年人均产值)/08年人均产值 流程控制及改进 内部流程 0 1 2 3 4 0次 10% 品管部 次/季度 重大客户投诉 重大投诉次数 ≥95% ≥90% ≥85% ≥80% ≥75% ≥95% 10% 质检部/销售部 次/月 准时交货批次/总批次*100% 准时交货率 客户 ≥95% ≥90% ≥85% ≥80% ≥75% ≥95% 25% 财务部 次/月度 实际完成产值/计划完成产值 产值计划达成率 ≤0 ≤5% ≤10% ≤15% ≤20% ≤0 20% 财务部 次/季度 (百万产值实际成本-百万产值目标成本)/百万产值目标成本 生产成本控制达成率 财务 5 4 3 2 1 目标 权重 数据来源 评估频率 计算方法 KPI 维度 KPI（生产部门示例） 示例 关于本次考核补充事项 总经理签字： 年 月 日 考核 结果 部门经理签字： 部门考核 意见 工作结果 证明材料 主要工作 描述 入职时间 学历 专业 岗位 所属部门 姓名 仓库管理员考核表 车间工人考核表 采购人员的考核表 生管部员工考核表 考核表单 考核成绩的正态分布 成绩 0 1 2 3 4 5 人数 工作绩效 行为绩效 0 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ABC排队规则 Human Resource Department