管理咨询精英挑战赛诊断报告书.docVIP

“新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛 诊断报告书 报告题目： 团队编号： 团队名称： 西南财经大学 2013年月日 第一章 绪论 4 第一节 分析框架 4 第二节 分析的最终目标 6 第二章 见证分析（EYES） 6 第一节 前言——企业愿景 6 第二节 宏观环境分析——PEST 6 一、 政治政策环境——P（Political） 6 二、 经济环境——E (Economic) 9 三、 社会环境分析——S (Social) 10 四、 技术环境分析——T（Technological） 11 第三节 行业环境分析——3C模型分析 13 一、 3C模型概述 13 二、 3C模型分析 13 第四节 战略制定 20 第五节 战略详述 21 一、 成长战略 21 二、 差异化战略 23 第三章 现状分析（MINDS） 25 第一节 模型建立（Model） 25 一、 企业定量分析 25 二、 战略评价层级模型建立 36 第二节 具体定性分析（Specialize） 37 一、 价值链咨询模型 37 二、 成本中心分析——管理层 38 三、 利润中心分析——运营层 42 四、 投资中心分析——决策层 46 1. 人员 48 2. 机制 48