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目录 第一章 波士顿矩阵 2 第二章 GE矩阵 6 第三章 SWOT分析模型 12 高级SWOT分析法 15 第四章 波特五力分析模型 17 第七章 波特价值链分析模型 27 第八章 麦肯锡三层面理论 30 第九章 内部因素评价矩阵 32 第十章 外部因素评价矩阵 34 第十二章 战略地位与行动评价矩阵 38 第十三章 大战略矩阵 40 第十四章 定量战略计划矩阵 41 第十五章 竞争态势矩阵 44 第十六章 麦肯锡逻辑树分析法 45 第十七章 麦肯锡7S模型 46 第十八章 麦肯锡七步分析法 49 第一章 波士顿矩阵 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。