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提 纲 集团财务核算理论 财务核算目的 财务核算模式与难点 财务核算与信息化 金蝶EAS V5.3财务核算解决方案 产品应用架构 主要业务流程 财务核算系统特点 客户应用价值 EAS财务核算最佳实践 客户背景（上系统前企业资金管理状况） 客户财务核算需求（企业资金管理需求） 财务核算业务流程（产品实现业务流程） 客户应用EAS价值 集团财务核算模式与难点 财务核算与信息化 实现集团财务与业务、业务与业务有效协同。 企业各职能部门之间的信息相互连接、彼此共享。 财务与业务的协同包括财务与企业内部业务的协同，也包括与供应链的协同，还包括与社会部门的协同。 实现财务与设计、采购、生产、销售和控制等业务活动的一体化管理，必将有利于企业提高财务管理水平。 提 纲 集团财务核算理论 财务核算目的 财务核算模式与难点 财务核算与信息化 金蝶EAS V5.3财务核算解决方案 产品应用架构 主要业务流程 财务核算系统特点 客户应用价值 EAS财务核算最佳实践 客户背景（上系统前企业资金管理状况） 客户财务核算需求（企业资金管理需求） 财务核算业务流程（产品实现业务流程） 客户应用EAS价值 提 纲 集团财务核算理论 财务核算目的 财务核算模式与难点 财务核算与信息化 金蝶EAS V5.3财务核算解决方案 产品应用架构 主要业务流程 财务核算系统特点 客户应用价值 EAS财务核算最佳实践 客户背景 客户财务核算需求 财务核算业务流程 客户应用EAS价值 宁煤应用亮点 ? 责任中心管理带来的多维组织架构需求 在05年底06年初,宁煤集团一期集团财务核算成功上线,开始实施管理会计的全面预算管理和资金管理模块组,要求基于责任中心的组织架构搭建财务管理平台,并与原基于法人主体的核算组织架构兼容 金蝶EAS ? 动态组织架构拼装模型 金蝶EAS产品实现 ? 组织架构的责任中心视图 EAS产品实现 ? 组织维护 关键字: 企业并购的组织再造与EAS组织架构动态拼装;三算合一的集团财务管理深化应用;国资委预算与业绩管理适应 分散核算，与集中核算的特点一目了然，很容易帮助客户判断，什么样的核算模式是自己需要的。 集团的账簿联查 集团总分类账 子公司明细账 凭证 财务分析功能 多角度的数据分析， 提供汇总项调整分析， 决策支持的数据支撑 提供核算项目多维查询 财务分析功能 凭证 辅助核算明细表 辅助核算汇总表 联查往来账 最佳业务实践之神华宁煤 简介： 神华宁夏煤业集团有限责任公司是国务院国资委下属的大型能源企业，产值占宁夏自治区一半，公司注册资本101亿元，现有资产总额250.86亿元，员工50387人。 应用规模：在线用户并发数450以上的海量级应用 客户证言：宁煤集团财务信息化项目负责人：张伟 EAS产品现在使用越用越流畅，实现稳定的正常的运转，资金管理和预算管理的实现比较认可。 集团总部使用费用集中结算，实现事前控制费用 费用集中管理 预算报表70多种类型报表，80多单位参与，完成年度预算，月度资金预算在完善推进。 预算管理 月结算资金10亿，月集中结算5000笔业务，使用银企直联满意 资金管理（内部银行） 168用户，100并发，合并由原15天提前到现在5天完成 财务报告（合并报表） 800用户，200并发、凭证保存、查询顺畅 集中核算（总账、报表、资产等） 用户数和并发数 应用业务 应用亮点： 快速构建责任中心管理与财务组织兼容的组织管理模式； 实现了预算、结算、核算的三算合一管理模式； 实现了集团财务“一本账”集中管理：使财务核算结果更准确、及时，杜绝了虚列成本、费用挂账、成本转列、资金转移、调节盈亏等现象，净化集团公司经营环境； 实现了集团预算管理：编制准确性提高、杜绝预算资金的挤占挪用； 实现了集团资金内部银行管理：及时结算和清收货款，加速资金周转要效益，降低占用内部银行资金，提高资金利用效率； 应用价值： 通过集团统一的集中核算体系规范财务核算、提高效率； 推进了集团目标管理和预算的执行力度，强化预算过程监控职能； 集中结算资金总量213.24亿元，减少资金支出成本2464万元；清理占用资金，增加的固定资产投资23.02亿元；用沉淀的资金归还银行贷款 22536万元。 宁煤 ? 管理进步与ERP投资收益 企业战略目标 绩效目标 组织架构 核心流程 EAS全面预算 /绩效分析系统 设计主要的业绩管理指标 按照战略目标组织业务单元 形成市场和客户导向的流程 EAS支持对责任中心\全面预算\业绩评估的重构 EAS的动态组织架构拼装模型适应组织变革 EAS的BOTP模块,帮助企业实现业务流程重组 责任中心管理 XX集团 子公司A 事业部1 子公司B 工厂A1 工厂A2 工厂B1 工厂B2 生产部 采购部