MKXZ咨询-汽车绩效管理基本框架与思路课件.pptVIP

绩效考核结果应用（静态） 奖 惩 能力发展，员工培养 职业生涯规划 考核委员会的设立 领导小组 执行小组 投诉中心 考核委员会 考核委员会的设立 主任：总经理 副主任：副总经理 成员：人力资源部部长、综合管理部长、财务部长 组长：人力资源部部长 副组长：综合管理部长、财务部长 成员：人力资源部、综合管理部、财务部 考核委员会领导小组 考核委员会执行小组 考核问题投诉中心 机构设在人力资源部：设主任、副主任和协调员各一名 考核委员会的设立 领导小组职责：主要负责制定绩效管理战略；审核绩效管理办法；监督检查绩效管理办法的执行状况，对公司高层管理人员考核问题进行监督检查；对绩效管理纠纷的最终裁决 执行小组职责：负责拟定公司绩效管理办法，组织制定绩效管理指标，签订绩效管理合同，收集分析绩效信息，对各部门执行绩效管理制度与办法情况进行监督检查，提供月度、季度、年度的绩效考核报告 投诉中心职责：负责接受、处理绩效管理投诉；负责协调绩效管理中的常规性矛盾；向高层反映绩效管理中存在的问题 绩效考核投诉中心 考核投诉流程为 投诉人口头或书面反应问题 投诉中心记录、了解情况 形成书面的意见报领导小组审定 予以调节 形成书面裁决 结束 成功 Y N 第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点 下一步的重点 工作特点调研