人力资源可持续发展的管理的研究—程才新.docVIP

人力资源可持续发展的管理研究 人力资源可持续发展　　人力资源含义和内容 　　所谓人力资源通过　　2 企业的可持续发展和可持续发展的 　　可持续发展问题是。企业在，船毁人亡。如何把企业打造成一艘坚挺的战舰，击败竞争对手，乘风破浪，这是每个企业管理者思考和探索的问题 　　、的人力资源 　　市场竞争归根到底是人才的竞争，　　、优秀的企业文化 　　 “以人为本”即企业文化的核心价值观。可以，企业文化是一个企业的灵魂 　　、具备竞争的产品与技术 　　产品只有达到了“人无我有、人有我优”的地步才具有竞争力，才能在市场中立足。没有优秀的人才，一个企业是很难发展的。 企业人力资源规划可持续发展 一个企业的竞争战略和技术优势在现在社会条件下是可以被竞争对手赶上的，但是企业的是不可能被对手赶上的，但是企业一个企业的组织竞争力，这是员工创造出来的。　　1、足够的工作量和企业发展前景 　　应当让员工知道发展目标，　　、有竞争力的薪酬水平 从马洛斯的需求层次理论看，在现代社会，薪酬的高低（也就是可用货币的多少），，另外，从人性社会学的角度讲，个人总是在追求社会地位上的相对优越，能否给太太买好的首饰，能否送孩子到最好的学校读书，能否为父母买一套房，这些除了是一种社会责任外，同时也表现了一个人在社会上的相对地位，。没有竞争力的薪酬水平，　、靠满足人的中间层次的需要。真情是人格的体现。管理既要靠权利。　　、事业满足人的最高层次的需要。可以提供大舞台，大舞台可以成就大事业，大事业可以创造大成就。责任感的都是想干出，士人尽其才的舞台，才能真正留住人才　　人力资源企业发展。企业可持续发展的，既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。现在，可以说，增长的数量、又重视质量的改善，使企业稳步、长期发展。王旭东;;浅谈人力资源管理[J];中国城市经济;2010年06期王军华;;区域人力资源竞争力研究——以河南省为例[J];中国经贸导刊;2010年12期刘福成;;我国农村居民人力资本投资的制约因素及对策[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2006年02期张淑东;人力资源资本化的市场意识前提研究[D];吉林大学;2011年