业主方选择项目管理模式需要考虑的关键要素.pdfVIP

2010年第4期 工程建设项 目管理与总承包 ·工作研究 · 业主方选择项 目管理模式需要考虑的关键要素 韩德颖 吉林梦溪工程管理有限公司 摘要：项 目管理模式的合理与否，直接影响到项目的成功和业主的利益，是业主在项目前期策划中要考虑的首要问 题。本文结合管理层峰结构的概念，对常见的项目管理模式进行简要介绍，并结合案例对业主在项目管理模式选择 过程中所要考虑的关键因素及其利益的保证措施等方面进行了初步探讨。 ． 关键字：业主；管理模式；要素 项 目管理是按照客观经济规律对工程建设的全 但发达国家一般全部委托实施。作业层是具体地做 过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管 设计、采购、施工等工作。 理活动。项 目管理模式，是指将管理对象作为一个 项 目管理模式与项 目管理的层峰结构形式紧密 系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常 相关。从理论上讲，四个层面的模式组合形式决定 运行以实现其各项 目标。项 目管理模式是否适合工 了项 目的管理模式。就一般的工程建设项 目而言， 程特点，直接决定了项 目成败。 项 目范围不包括项 目决策阶段的工作，且作业层的 模式对项 目主体模式影响不大。所以，一般建设项 1项目管理的层峰结构 目的管理模式都由管理层和执行层确定。两个层面 有时，我们在谈到项 目管理模式时，会提到某 不同的模式组合或职能合并，就产生了各种建设项 项 目采用了EPC总承包的管理模式，某项 目采用了 目的管理模式。 PMC模式，而某项 目则采用了PMT+EPC模式等。实际 2工程项 目上常见的管理模式 上，这属于两个层面的管理模式。因此，要清晰地 分析项 目管理模式，有必要先弄清楚项 目管理的层 近年来，国内外一些比较先进 的工程公司，为 峰结构。 了适应项 目建设大型化、一体化以及项 目大规模融 按照现代企业管理的理念，企业管理中存在着 资和分散项 目风险的需要，推出了一些成熟的项 目 金字塔式的层峰结构，最上层的是决策层 (如公司 管理模式。大致可以归纳为以下几种项 目管理模式： 董事会)，往下依次为管理层 (公司领导层)、知识 2．1传统项目管理模式 层 (职能及技术等支持层)和执行层 (作业层)。同 传统项 目管理模式最突出的特点是强调项 目的 样 ，按照项 目管理主体及职能分工，项 目管理上也 实施必须按照设计、采购、施工的顺序进行，只有 存在着类似金字塔式的层峰结构，即由决策层、管 一 个阶段结束后才能启动另一个阶段。该模式在国 理层、执行层和作业层依次组成。 际上较为通用，世行、亚行贷款项 目及 以国际咨询 决策层的工作一般 由投资人、业主管理高层如 工程师联合会 (FIDIC)合同条件为依据的项 目均采 董事会负责，包括项 目的立项审批、确定管理模式 用这种模式。同时，国内石化行业的工程建设中还 及项 目投资、总体 目标等。管理层的工作是指由业 经常用到指挥部模式，本质上属于业主 自营式的项 主负责或组织的管理工作，如编写项 目执行计划、 目管理模式，项 目管理层和执行层的工作均 由业主 编写招标文件、选择承包商、合同