管理咨询公司组织管理诊断报告.pptVIP

内部资源可以从物资资源、人力资源、技术资源、隐形资源、财务资源五个方面进行考虑 组织资源 财务资源 人力资源 技术资源 隐形资源 物资资源 时间、积极性和精力、发挥等 各种专业和素质的研发者、管理者、生产者、营销者 利用率、可转移性、增值性 厂房、土地、设备等物资资源 成果水平、可产品化能力 技术能力、 专利、 诀窍等 知名度、美誉度、忠诚度 品牌形象、客户资源、公共关系等 增长性、信用度、稳定性 营业利润、投资收益、银行授信额度 对组织资源的评价可以通过利用度—转移性矩阵来描述 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 利用度指资源被占用和使用的紧张程度、余量的多少； 闲置资源 活力资源 固化资源 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 低 低 中 中 高 高 对于活力资源周围的资源，组织应当给予高度的重视 闲置资源 活力资源 固化资源 这部分资源在组织内部没有得到太多的利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象； 这部分资源又是组织内部最具活力和有效性的资源，是组织进行其他业务活动时最有力的支持。 资 源 利 用 度 低 中 高 资 源 转 移 性 低 中 高 物资资源：设备整体利用度低，转移性中等 设备 在战略不清晰情况下，各方面从整体而言缺乏统一规划，包括设备的购置、使用、提升，以及在科研与生产开发方面如何相互