管理咨询-管理咨询概述.pptVIP

四、管理咨询的形式 （三）顾问式 管理咨询者以顾问身份参与客户的管理过程，尤其是为客户决策层提供参考意见或决策依据，甚至直接参与客户的决策。 四、管理咨询的形式 （四）兼职式 管理咨询者以兼任客户内部某一管理职务的方式为客户提供服务。 五、管理咨询的主体与行业组织 （一）管理咨询主体 专职咨询主体：专门从事咨询服务的组织或个人，包括管理咨询公司、会计师事务所、投资顾问公司、资产评估公司、保险精算公司、IT公司、独立职业者等。 五、管理咨询的主体与行业组织 （一）管理咨询主体 兼职咨询主体：并不专门从事管理咨询服务，但也能够提供这类服务的组织或个人，包括院校、科研机构、政府机关和专家教授等。 五、管理咨询的主体与行业组织 （二）世界知名的管理咨询公司 1.麦肯锡咨询公司 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡教授创立了麦肯锡咨询公司，该公司专门为企业高层管理人员服务，现已发展成为国际性管理咨询公司。 五、管理咨询的主体与行业组织 （二）世界知名的管理咨询公司 1.麦肯锡咨询公司 在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司，主要业务范围是企业设计、战略开发、一体化解决方案、经营运作业绩改进、组织结构，在中国内地较偏重于战略和组织结构设计。 五、管理咨询的主体与行业组织 （二）世界知名的管理咨询公司 2.罗兰·贝格国际管理咨询公司 该公司由罗兰·贝格于1967年在德