企业高管能力素质模型.docVIP

企业高管能力素质模型 一、管理族 能力素质 具体描述 1、团队管理 通过学习和亲身经历，切切实实地感觉和感受到了团队存在的必要性和重要性了分享着团队学习、工作、生活和休闲的习惯和取得的成果适应团队习惯尝试着塑造团队和驾驭团队。信息收集能力信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息收集的主要方法是：系统地收集资料；从各种来源收集资料；亲自观察或接触实际情况。自我控制能力适当地控制、调节自己的行为，抑制冲动，抵制诱惑，延迟满足，坚持不懈地保证目标实现的一种综合自信对自己的能力和判断力普遍有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动，面对问题或失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效。宽容大度反映在管理者身上可以像润滑剂一样使人与人之间的磨擦减少增强与被之间的团结提高群体相容水平。责任心对本职工作认真负责，能够主动对工作进行分析并及时做出决策，深入理解企业的政策。敬业调整自己的行为使符合组织要求和组织利益的愿望和能力。 能认识并使用各种方法与他人联系建立并保持社会关系理解他人的愿望，能够帮助一个人体会他人的感受，通过他人的语言、语态、动作等理解并分享他人的观点，抓住他人未表达的疑惑与情感，把握他人的需求，并采取恰如其分的语言帮助自己与他人表达情感。C、说服能力。表达自己的想法、理念，进而影响其他人。 4、个人形象建立 从衣着、谈吐、动作等方面建立良好的个人形象，提升个人品味和气质。 5、善于表现的能力为自己及所管理的组织设立目标、提高作效率绩效动机与愿望。把想法变成行动，把行动变成结果，在预定的时间内完成目标。对个人而言执行力就是办事能力。