【论文】浅谈中小民营企业的文化建设.pdfVIP

企业文化一般是指企业中长期形 注重形式，忽略内涵。大多数 忽视个性，缺乏创新。目前， 成的共同理想、基本价值观、作风、生 中小民营企业在企业文化建设的道路 我国许多中小民营企业并没能结合自 活习惯和行为规范的总称，是企业在经 上，单纯的追求形式上的东西，或者 身实际，甚至一味的照抄照搬成功企 营管理过程中创造的具有本企业特色 照抄照搬别人看得到的东西，而忽略 业的文化模式和经营管理理念。这样 的精神财富的总和，对企业成员有感召 了企业文化最为重要的内涵。很多企 建设企业文化，肯定行不通，也不可 力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、 业把企业文化建设等同于口号标识文 能对企业的可持续发展产生积极影 需要以及由此产生的行为统一起来，是 化，等同于刊物文化，等同于文体娱 响。有了自己特色的企业文化，还必 企业长期文化建设的反映。 乐文化，如随处可见的响亮标语口号； 须根据所处的宏观、微观环境的变化， 设计精致的厂徽、统一的厂服、嚓亮 及时对企业文化进行创新。当一种企 的厂歌、鲜艳的厂旗；请专业人士包 业文化由于被惰性对待而变成一个封 装精美、辞藻华丽的企业文化手册， 闭的系统时，它很可能会扼杀企业的 目前，我国少数的民营企业塑造 企业内部网站、企业内刊、壁报等； 创造精神，由对企业发展的推进作用 出了具有其自身特色的成熟的企业文 再就是举办一些娱乐活动、文艺演出。 变为阻碍企业发展的最大障碍。 化体系，像海尔的“创新”文化、华 这些做法不能说是错误，但却只是企 脱离经营，绝缘制度。一些中 为公司的“狼”的文化、方太公司的 业文化的外在表现形式，并非企业文 小民营企业家认为企业首先是一个经 “家”的文化、荣事达的“和”的文 化的本质。企业成员共同的信念、行 济组织，其次才是社会组织，追求利 化等等。但更多的中小民营企业由于 为准则、价值观体系等才是企业文化 润最大化是企业存在的宗旨，片面的 起步晚，发展历程短，企业文化建设 的内涵。有的企业虽然提出了文字性 把企业文化等同于企业精神。在脱离 还处在被动和自发建设状态，存在着 的经营理念、企业精神、核心价值观 了企业经营管理的实际情况之下，总 不少问题，主要表现在以下几个方面： 等，但往往却带有雷同化、模仿性， 结出一套所谓的经营理念或是企业精 认识不够，重视不足。有的中 缺乏其自身个性和适应性，很难真正 神。可想这样空洞的企业文化根本无 小民营企业认为企业文化建设都是大 实行。 法落实到具体的规章制度和员工的行 型企业的事，自己没能力也没必要 重视老板，轻视员工。有些中 为之中去。同样的，对企业文化建设 去建设企业文化；有的企业则一心一 小民营企业领导者认为企业文化就 与企业的制度化之间的关系也存在误 意投入生产经营，待企业成熟后再建 是企业家或者领导者所倡导的文化， 区，有的认为充满人情味的文化管理 企业文化；甚至有的中小民营企业认 加之许多中小民营企业为家族企业， 与冰冷严谨的制度管理是相矛盾的。 为搞企业文化建设是在花没有意义的 人治色彩浓烈，因此，企业的价值