【论文】浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用.pdfVIP

江苏科技信息 信息技术 浅析上海建工集团信息化 综合项目管理系统的应用 ■ 张 佳 信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中 尤其是在建筑行业里 随着建设工程类型的复杂化 摘要： 。 ， ， 承包服务模式的多样化 工程项目集约化 标准化 工业化的发展要求日趋明显 传统的粗放型的项目管理方法已难以满 ， 、 、 ， 足业主对项目管理的精细化程度要求 因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点 我国建筑 ， 。 业 十二五 规划发展的重要任务之一 就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用 文章结合上海建工集团 “ ” ， 。 运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例 分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状与不足 并提出改进建议 ， ， 。 : 上海建工集团 信息化技术 综合项目管理 关键词 ； ； 1. 建筑企业信息化发展的重要性 业领导已将发展信息化技术作为提升 法人联合体。是一家具有国内外工程总 随着建筑行业竞争日趋激烈，工程 企业竞争力的重点。 承包特级资质的的跨地区、跨行业、跨 建设项目规模的不断扩大，工程质量要 建筑企业项目管理的对象是若干 国经营的大型建设企业集团。上海建工 求与施工技术难度的不断提升，建筑领 个具有一次性特征的工程项目，其项目 经过多年的发展，己逐步形成了建筑承 域项目管理的难度也越来越大。这不仅 管理的过程既涉及各个不同的项目部， 包、相关工业、房产开发、市政基础设施 导致信息量不断增大，而且信息交流与 又同企业各职能部门一一对应。任何一 投资经营等产业板块，近几年，综合营 传递的频率速度也在增快，因此对企业 个工程项目的管理都离不开项目部和 业额连续以20%以上的速度增长。 自 信息管理的要求越来越高；传统的依靠 企业职能部门的共同参与。同样的，与 1998年起，连年进入美国《工程新闻纪 投入大量人力来处理信息的管理方法和 之相对应的项目管理信息化也包含两 录》（ENR）杂志评选的“全球最大的225 手段已很难实现精确、高效的项目管理， 个层次，一是项目层次，其参与者主要 家国际工程承包商”的前50名。[2] 更无法适应建筑业快速发展的要求。因 是项目部的各个管理人员，二是企业层 近几年，上海建工集团的项目管理 此，建筑企业必须进行管理化革新和信 次，其参与者主要是企业的各个职能部 信息化建设一直走在全国建筑企业的 息化建设，通过运用信息技术强化企业 门。必须确保各种数据和信息透明地贯 前列，其同中国建筑科学研究院建筑工 集约化管理、项目管理、协同工作来提高 穿在项目部和企业两个层面之间，并通 程软件研究所于2009年共同合作开发 企业的经营管理、项目管理水平。 过协同工作、资源共享、动态更新等一系 了综合项目管理信息系统，突破了地域