MRPⅡ系统及实施过程中的技术支持.pdfVIP

MRP 1I系统及其实施过程中的技术支持 北京吉普汽车有限公司 张鸿文 【摘要】 本文叙述吉普公司近几年来在引进、实施MRPⅡ系统的概况、经验和教训 以及在MRPⅡ系统实施过程中计算机中心人员的技术支持工作。 一、M吸PⅡ项目情况简介 1．引进MRP1I的目的和原因 吉普公司计算机中心的业务人员从公司成立不久，就已认识到网络在计算机的应用中的 巨大作用，不但付诸行动，建立了企业级的微机网络，而且把其作为企业管理信息系统的平 台和基础。 从八五年开始，在管理人员的协助下，我们用了五年的时间．初步建立起以微机网为基 础的公司管理信息系统。内容涉及生产，计划、财务，人事、统计、销售、工艺流程、技术 管理、文书管理、物资管理、车阃盘点……等诸方面。到现在，微机舟已一刻也不能中 断，否则就会影响公司业务工作正常进行。这反映一个事变，即尽管这个系统有这样那样的 不足，她毕竟使吉普公司的管理上了一个台阶。 不过，我们要清醒的看到两个问题。一是由于当时的具体历史情况，公司的各级管理人 员在该系统开发过程中没有发挥主导作用，所以给人们留下了这么一个观念，即管理信息系 统的开发和实施是计算机人员而不是管理人员自己的事。二是这个系统从实质上看．没有触 动任何东西，是我公司当前管理模式的计算机版率。既然大家都承认我们的管理水平比欧美 差得多，因此我们的计算机辅助企业管理系统与国外相比是低水平的。 要改变这种状况，关键是要改变公司管理的模式，关键是要有管理人员的参与。当时． 国内没有一个系统能作到这一点，只能眼睛向外，引进国外先进的管理思想和相应的管理系 统。这就是当时计算机中心要上新的计算机管理系统的原因。应该讲，在当时提出这个想法 要有一定的勇气，因为后来的事实证明。这样做有很大的风险， 2．制造资源计划系统(MRPⅡ) 制造资源计划系统(MRPⅡ)是目前欧美较成熟并行之有效的管理思想和管理系统． 是各级管理人员用来管理现代化企业的科学而有效的工具。 制造资源计划系统的核心是MRP，即物料需求计划(物料指一切与生产有关的物件。 包括原材料、毛坯、配套件、标准件，在制品、半成品、成品、备件、辅料、易耗 品……)(MRP是英文Materials RequirementsPlanning的缩写)，其是生产企业编制生 产作业计划的重要技术。它根据主生产计划制定的产成品数和交货时间，按照物料清单(产 257 描 搴 ． 二。 品结6J)给定的每台零件数及各零件的生产提前期，库存管理提供的可用库存量以及生彦裔爹‘’ 控(生产统计)提供的在制品数，按反工艺路线顺序计算出产成品需要甚麽零挪转和豺辫，” 以及需要的数量和时间。再把计算结果下达列有关部门去准备所需的物料．像证熊产正常釜专 ‘．， 行。 一：’嚏囊 ÷’々罐 八十年代初，MRP的思想深得国外广大工业的界的承认，应用MRP系统的企业按几一#； 何级数迅速增长。与此同时，人们还在不断地扩展MRP的功能，把它和企业内的财务、经 4}