2013中国石化上海石油化工股份有限公司.docVIP

2013中国石化上海石油化工股份有限公司 存货成本存货成本高于其可变现净值的差额，计入存货跌价损失。可变现净值是在日常业务中的估计售价减估计完成生产及销售所需的成本。管理层以可得到的资料为估计的基础，其中包括成品及原材料的市场价格，及过往的营运成本。如实际售价低于或完成生产的成本高于估计，实际存货跌价准备将会高于估计数额。 本集团在 2012 年度内前五名供应商为：中国国际石油化工联合有限公司、中化石油有限公司、中国石化化工销售有限公司、黑龙江联合石油化工有限公司及上海赛科石油化工有限责任公司。本集团向这前五名供应商合计的采购金额为人民币 571.976 亿元，占年度采购总额比例为 69.31%。而本集团向最大供应商合计的采购金额为人民币 369.986 亿元，占年度采购总额的比例为 44.84%。 本集团可能面临进口原油采购的风险和不能转移所有因原油价格上涨而增加的成本。 本集团目前消耗大量原油用来生产石化产品，而所需原油的 90%以上需要进口。近年来受多种因素的影响，原油价格波动较大，且不能排除一些重大突发事件可能造成的原油供应的中断。虽然本集团试图消化因原油价格上涨所带来的成本增加，但将成本增加转移给本集团客户的能力取决于市场条件和政府调控，因为两者之间可能存在一段时差，导致本集团不能完全通过提高产品的销售价格来弥补成本的上升。另外，国家对国内许多石油产品的经销也予以严格控制，比如本集团的部分石油产品必须销售给指定的客户（比如中国石油化工股份有限公司的子公司）。因此，在原油价格处在高位时，本集团不能通过提高石油产品的销售价格来完全弥补原油价格的上涨。这已经并将继续对本集团的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响。 ⑥关联交易可能对本集团的业务和经济效益带来不利影响。 本集团不时地并将继续与本集团控股股东中国石油化工股份有限公司，以及中国石油化工股份有限公司的控股股东中国石油化工集团公司，及其关联方（子公司或关联机构）进行交易，这些关联交易包括：由该等关联方向本集团提供包括原材料采购、石化产品销售代理、建筑安装和工程设计服务、石化行业保险服务、财务服务等；由本集团向中国石油化工股份有限公司及其关联方销售石油、石化产品等。本集团上述关联交易和服务均按照一般商业条款及有关协议条款进行。但是，如果中国石油化工股份有限公司、中国石油化工集团公司拒绝进行这些交易或以对本集团不利的方式来修改双方之间的协议，本集团的业务和经营效益会受到不利影响。另外，中国石油化工股份有限公司在某些与本集团业务直接或是间接有竞争或可能有竞争的行业中具有利益。由于中国石油化工股份有限公司是本集团的控股股东，并且其自身利益可能与本集团利益相冲突，中国石油化工股份有限公司有可能不顾本集团利益而采取对其有利的行动。、与日常经营相关的关联交易 报告期内，根据本公司与中石化股份签订的产品互供及销售服务框架协议，本公司向中石化股份及其联系人购买原材料、销售石油产品、石化产品、出租物业，及由中石化股份及其联系人代理销售石化产品；根据本公司与中石化集团签订的综合服务框架协议，本公司接受中石化集团及其联系人提供的建筑安装、工程设计、石化行业保险代理及财务服务。以上产品互供及销售服务框架协议和综合服务框架协议项下的交易构成《香港上市规则》第 14A 章下的持续关联交易及上海证券交易所上市规则下的日常关联交易。本公司已经就两项协议及协议项下各持续关联交易（即日常关联交易，下同） 在日期为 2010 年 11 月 11 日的公告和日期为 2010 年 11 月 26 日的通函中作了披露，并且该两项协议及协议项下各持续关联交易及其 2011 年度至 2013 年度最高限额已经于 2010 年 12 月 28 日召开的 2010年临时股东大会审议通过。 附件四： 中国石化上海石油化工股份有限公司 201 年履行社会责任的报告 三、保护供应商和客户的权益 上海石化一直重视与供应商和客户之间保持良好的合作关系，以实现长期的合作、互利、共 赢。 本公司结合一体化体系建设进程，按照规范化、系统化、标准化的要求，不断整合完善各项 规章制度，形成了《上海石化物资采购管理办法》等 22 项标准化管理制度，涵盖了物资计划、采 购、供应商、价格、质量、过程控制、资金支付、储备管理等物资供应管理各项具体工作。同时 发布了与管理制度相配套的 41 项标准化记录表单。标准化制度和标准化记录表单已全面启用。采 购管理更加着重于控制采购风险，降低采购成本，追求性能价格比最优和供应总成本最低；采购 方式也由询比价采购、招标采购，发展到框架协议采购、动态竞