第三章 跨文化的管理心理学.pptVIP

4.1 整合同化理论的概念 整合同化理论（IAT）是将企业多元的价值观转变 为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心 价值观，并使全体员工接受。 （1）该理论阐释具有中国特色的跨文化管理模式。 （2）整合同化理论进一步从系统论的观点，阐明了宏观、中观和微观三个层面的跨文化管理。 （3）整合同化理论是在共同管理文化模式的基础上发展总结出来的理论，其主旨是体现不同管理文化“最佳协和”状态。 （4）跨国公司面向的是瞬息万变的市场、多元化的员工、多元化的社会文化背景，因而客观上要求跨国公司的管理具有发展性、动态性。 4.2 整合同化理论的特点 （1）探索期：全面考察跨文化企业所面临的文化背景、文化差异、可能产生文化冲突的一些相关问题，并需要根据考察的结果初步制定出整合同化的方案。 （2）碰撞期：跨文化企业进行文化整合的实施阶段，也就是文化整合开始执行的阶段，这一阶段往往伴随着一系列管理制度的出台。 （3）整合期：不同的文化逐步达到融合、协调、同化的过程。 （4）创新期：在文化趋向同化的基础上，跨文化企业整合、创造出新的文化时期。 4.3 整合同化的过程 5 跨文化适应与跨文化沟通能力 5.1 跨文化适应 5.1.1 跨文化适应的概念 跨文化适应是指两种不同文化的群体在持续的、直接的文化接触过程中，一方或