3S制度执行体系的构成.pptVIP

擦桌子的流程 越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁 态度≠结果！ 职责≠结果！ 任务≠结果! 理由≠结果! 定义结果的意义可以加强员工责任心？ 很普通的一件工作，都有非常深远重要的意义和价值。 * 擦桌子 3S的构成 擦哪几张桌子 谁来擦 怎么擦 如何检查效果 如何奖惩激励 如何让下次擦的更好 制定计划 明确责任 确定措施 过程检查 奖惩激励 持续改进 3S制度执行体系的构成 计划体系 措施体系 责任体系 改进体系 激励体系 检查体系 公司 战略 目标分解 结果定义 一对一责任 岗位职责 流程管理 关键行动措施 质询体系 绩效考核 奖惩制度 即时激励 改进措施 总结分享 3S制度执行体系的要点： 人们不会对你的希望负责， 人们只对自己的承诺负责! 企业里有五种员工： 1、等着做 2、问着做 3、等着回答再做 4、边做边汇报 5、边做然后按流程汇报 探照灯系统 人们不会做你希望的， 只会做你检查的！！！ 结论： 奉 献 打 工 偷 懒 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 打工者向奉献者看齐 使偷懒者变成打工者或逃离公司 逃离 好的奖惩制度对三种人的转变 执行前 执行中 执行后 计划体系 责任体系 措施体系 检查体系 激励体系 改进体系 一个流程事前、事中、事后全部控制死了，所以3S本质上是一套业务流程管理系统 3S制度执行体系带来的效果 执行就是将目标变成结果的行动 达成结果 执行 清晰的预期结果 行动措施 重要结论 结果认知篇 结果要素 结果认知篇 什么是结果 结果 有时间 有价值 可考核 做结果的三种思维 底 线 思 维 能力篇 帮助下属了解结果背后意义 如果你把员工的利益放在前面，团队就有血浓于水的企业文化！ 关心提供结果的人 * 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 工作背后价值和意义才能够激发动力、潜能和责任心！ 1、照片 2、送童车 李云龙：战士对他的回报案例： 大雁 如果一只大雁受伤了，那一定会有两只大雁留下来陪着它，直到恢复一起走，或是等他死亡后再飞走。西点军官领导力：“善待士兵如同尊敬伟人” IBM汤姆.华森的领导力：把员工照顾好，员工才会把 客户照顾好！ 李嘉诚的领导力：记住，是员工养活了公司！ 如果狼受伤了，他的伙伴陪着他。 我相信很多人都看过《亮剑》这部影片，当时李云龙把他老婆炸死的时候，正是因为有这样的行为，才形成了团队——血浓于水的文化，所以就告诉我们，当一个领导者为团队做出了牺牲之后，团队的成员会怎么想？团队的成员会想，我们的利益比领导者的利益更重要，所以下一次，团队成员的利益在跟团队的利益发生冲突的时候，他们会怎么想？我们应该牺牲自己个人利益来保证整体利益，这就是血浓于水的文化的形成，这就是告诉我们，如果我们甘愿为团队做出牺牲，每一个团队都可以是强大的团队，当我们每一个人都愿意为团队做出牺牲的时候，也就是每一个人都可以做头雁，每一个人都可以做头狼的时候，我们建设出来一个伟大的组织，而不是伟大的个人， * * * *