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* 物资需求计划编制方法 MRP的编制可以通过计算各库存项目的毛需求量和净需求量，从而编制各库存项目的订货计划。 净需求量＝毛需求量﹢安全库存量﹣现有库存量﹣计划交货量 7.5.3 编制物资需求计划 * MRP输入、输出信息 MRP系统输入信息： 主生产计划信息 外部零部件信息 独立需求项目的预测信息 库存记录文件信息 物资清单 MRP的输出信息： 订货通知单（外购或自制） 要求改变已下达订货的到货日期的更改通知； 要求撤销已下达订单的撤销订货通知； 库存项目的分析数据； 下一阶段下达的订单计划等。 朱春红 * Ch7 企业物流管理 主讲教师：朱春红 chunhongzhu@163.com * 本章主要内容 7.1 物流管理概述 7.2 供应物流管理 7.3 生产物流管理 7.4 储备物流管理 7.5 物资需求计划 * 7.1 物流管理概述 思考： 你认为究竟什么是物流？ 你处理的哪些工作属于物流范畴？或者与之相关？ * 7.1.1 物流的概念 CLM定义2001：物流是供应链活动运作中，以满足客户要求为目的，对商品、服务及相关信息从原产地到消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。 国标2011：按用户要求，将货物从供应地向需求地转移的过程。它是运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动的结合。 * 物流 CLM定义2001：物流是供应链活动运作中，以满足客户要求为目的，对商品、服务及相关信息从原产地到消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。 国标2011：按用户要求，将货物从供应地向需求地转移的过程。它是运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动的结合。 * 物流的发展 1.2.1 孕育阶段（20世纪初—50年代） 1.2.2 分销物流学阶段（ 20世纪50年代中期—80年代中期） 1.2.3 现代物流学阶段（20世纪80年代中期—至今） * 7.1.2 物流的分类 分类标准 分类 物流系统涉及的领域或范围 宏观物流、微观物流 物流活动覆盖的的空间范围 地区物流、国内物流、国际物流 作用 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流 物流活动的主体 第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流、第五方物流 物流系统性质 社会物流、行业物流、企业物流 物流的特殊性 一般物流、特殊物流 * 7.1.3 企业物流管理 企业物流管理 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。 * 7.1.4 物流与商流的区别 对象物所有权转移的活动。 物的流转 * 7.1.5 物流观念学说 商物分流说 黑大陆说 物流冰山说 第三利润源泉说 利益背反说 成本中心说 利润中心说 服务中心说 战略说 * 7.2 供应物流管理 * 7.2.1 确定物资需用量 企业物资的需用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物资数量，是按照每类物资的品种、规格、用途分别计算的. * 7.2.2 期初库存和期末库存量的确定 期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预计到货量和耗用量计算出来的，其计算公式如下： 计划期初库存量 = 编制计划时实际库存量 + 计划期初前到货量﹣计划期初前耗用量 期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际工作中，期末库存量通常采用50%~75%的经常储备量加上保险储备量来确定。 * 7.2.3 物资采购量的确定 企业在确定了各种物资的需要量和期初、期末库存量后，经过综合平衡，就可算出各种物资的采购量。其计算公式为： 某种物资的采购量 = 该种物资的需要量 + 期末库存量﹣期初库存量﹣企业内部可利用的资源 * 在上述的基础上可以编制平衡表，对需要的资源进行综合平衡，它除了按实物量表示外，还可以按货币量来表示，以同成本计划和财务计划相衔接。 企业年度物资供应计划需通过编制季度、月份的物资供应作业计划，进一步细化和具体化，作为组织采购订货和向生产部门发料的依据。同时在物资供应计划执行过程中，由于生产情况和市场供应情况的变化，原来计划的平衡状态常被打破，也需要通过季度、月份作业计划，及时进行调整和组织新的平衡。 7.2.4 编制物资平衡表和物资采购计划 * 7.2.5 采购方法 传统采购 订货点采购 MRP采购 准时采购（JIT采购） 供应链采购 电子商务采购 单源采购 招标采购 谈判采购 分散采购 集中采购 * 7.3 生产物流管理 生产物流的过程也是物资的消耗过程，所以应制订合理的物资消耗定额，控制物资消耗，充分发挥物资的效能。 * 物资消耗定额指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量标