企业物流相关信息讲义.pptVIP

3.3.3 工艺排序 装配表 加工工艺过程表 3200 3254 3253 3252 3251 3250 3255 4150 4250 A-1 SA-1 A-2 A-3 A-4 阀体 活塞体 1050 3200 弹簧 柱销 O形环 座环 O形环 活塞定位器 1-1 锁定螺钉 管塞 包装材料 图3-5 气阀的装配表 A-1 A-2 A-3 A-4 切到长度 1-1 图3-6 加工工艺过程表 0101 0201 0301 0401 0501 0601 0701 磨到长度 去毛刺 钻4孔攻螺纹 ，沉头孔 钻铰沉头孔 钻，攻 去内部毛刺 检查内外表面 阀体 2200 成形、钻 0104 0204 0304 0404 磨到长度 加工槽及螺纹 钻8孔去毛刺 吹净、检查 阀体 3254 铣 成形 切断 检查 0103 柱销 3252 成形 钻 切断 检查 0102 座环 3250 成形 钻 攻内螺纹 攻外螺纹 检查 0105 活塞定位器 4140 SA-1 弹簧 3253 O形环 3251 O形环 3255 锁定螺钉 4250 管塞 1050 包装材料 3.4 生产规划信息 解决的问题 生产多少？ 何时生产？ 3.4.1 市场信息 产品或服务 第1年产量 第2年产量 第5年产量 第10年产量 A 5000 5000 8000 10000 B 8000 7500 3000 0 C 3500 3500 3500 4000 D 0 2000 3000 8000 表3-4 设施规划需要的最基本市场信息 产品 需求状态 第1年 第2年 第5年 第10年 概率 产量 概率 产量 概率 产量 概率 产量 A 悲观 0.3 3000 0.2 3500 0.1 5500 0.1 7000 一般 0.5 5000 0.6 5500 0.8 8000 0.9 10000 乐观 0.2 6000 0.2 6500 0.1 9500 B 悲观 0.1 7000 一般 0.6 8000 0.7 7000 0.9 3000 1.0 0 乐观 0.3 8500 0.3 9000 0.1 3500 C 悲观 0.2 2000 0.2 2000 0.2 2000 0.2 2000 一般 0.7 4000 0.7 4000 0.7 4000 0.6 4000 乐观 0.1 4500 0.1 4500 0.1 4500 0.2 5000 D 悲观 0.1 1500 0.1 2500 0.2 7000 一般 1.0 0 0.9 2000 0.8 3000 0.6 8500 乐观 0.1 3500 0.2 9000 可信度 90% 85% 70% 59% 市场调查中获得的信息 设施规划对市场信息的反馈 产品的消费对象是谁？ 包装；产品变化的敏感性；市场策略变化的敏感性 消费群体在哪里？ 设施选择；发送的方法；仓储系统的设计 消费对象为什么购买该产品？ 时令性；销售中的变动；包装； 消费者从哪里购买该产品？ 单位运输的尺寸；订货处理；包装 该产品占有多大的市场份额？ 谁是主要竞争者？ 将来的生产计划；生产潜力；设施系统的柔性大小 产品发展趋势是怎样的？ 空间的分配；物流运输方法；设施系统的柔性大小 表3-6 设施规划需要的市场定性信息 3.4.2 消耗估计 Ok=Ik(1-Pk) Ok－第k个加工工艺过程输出无缺陷产品的数量； Pk－第k个加工工艺过程的消耗率； Ik－第k个加工工艺过程输入无缺陷零件的数量； Ik= Ok /(1-Pk) I1= On /[(1-P1) (1-P2)…(1-Pn)] On－第n个加工工艺过程输出无缺陷产品的数量； Pk－第k个加工工艺过程的消耗率； I1－第1个加工工艺过程输入无缺陷零件的数量； 讨论 某零件需要在磨床上加工（需要A、B两个操作步骤）。确定每周生产2500个零件需要机器设备的数目。假定公司每周工作5天，每天工作8小时。 注:加工400个零件后换刀,每次用时30min 操作步骤 所需时间/min 效率(%) 可靠性(%) 废品率(%) A 2 95 95 2 B 4 95 95 5 作业 分析汉堡包的BOM表、装配表、加工工艺过程表，并分析哪些材料或零件的外购的，哪些是自制的？ 第二篇 生产物流分析与设施规划 对于企业内部的物流而言，物流优化的途径主要通过合理的平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。 优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少10％～30％ 案例1 日本某制作所将原来设计、制造能力分散的3个工厂，改建为一个集约化的工厂。把原来的230台以上的设备中几十台妨碍物流的旧有设备废弃，只引用几台新的设备，新工厂设备不足20