企业物流管理组织概述课件.pptVIP

* 事业部制组织结构 * 优点： 各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发挥第三方物流的专业优势，提高物流服务的质量。 各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营情况一目了然，便于互相比较，互相促进。 各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营管理的人员，有利于发挥个人的才能和创造性。 缺点： 存在诸如管理费用高和综合能力差等问题，容易产生本位主义和分散倾向。 * 2000年海尔对全集团的物流资源进行重组，成立物流推进本部，对过去分散在各个事业部的采购、仓储、配送业务进行统一规划与管理。仅统一采购彩色显像管一项，全年至少节约580万元。 * 物流子公司 这是一种新型的物流管理组织形式。是企业或企业集团为了实现物流合理化而将物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立的企业，实行社会化、专门化经营。其以物流管理效率化和降低费用为第一目标。 设置目的：削减物流成本、防止物流经费外流、安排富余人员。 类型：物流作业子公司；物流管理子公司。 * 企业中的物流组织组成 高层物流经理 直接从事物流作业的操作人员 公司及部门物流管理人员 物流的组织结构包括一个组织的各方面关系及权利沟通的内部模式。它的两个重要组成部分是权利和沟通的正式渠道和沿这些渠道的信息和数据。 物流实践 物流经理做些什么？ 物流经理的职责可分为两部分：一部分是操作层面的管理，另一部分是经营层面的决策。 在操作层面上，物流经理不必事必躬亲，他的职责是组织、领导、指挥，使物流部门的全体员工形成一个团队，协同工作，完成物流管理的基本目标。 经营层面的决策包括两项主要工作：第一，物流经理需要与其他部门保持密切联系，协调各部门的计划衔接；第二，物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策，扩展市场的决策等都离不开物流的支持。 物流经理的物流业务管理内容： 编制各种物流计划 预测物流量 分析、设计和改进物流系统 研究顾客服务水平 编制物流预算方案 进行物流绩效评估和分析 控制和调整实际物流活动 物流人才的培养和管理等 物流系统协调 * 物流管理组织的国际比较 美国物流管理组织的特征 日本物流管理组织的特征 我国物流管理组织的特征 * 美国物流管理组织的特征 物流组织已经正规化 负责物流管理的经理已经成为公司的高层管理者 强调物流的集中控制 管理范围超出传统的物流活动，而上升到供应链管理 物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组，强调满足顾客需求和创造物流价值。 * 日本物流管理组织的特征 物流部门没有独立开来，没有受到足够的重视 物流业务与物流战略管理混在一起 物流部门的指示经常受阻 只注重物流业务本身，不重视物流机构问题 物流职能不清晰 * 我国物流管理组织的特征 企业管理组织形式落后物流管理组织职能薄弱 物流管理与其他业务不协调 信息提供不够及时、准确、全面，影响物流的顺畅 * 建立物流组织机构的原则 1. 有效性原则 要求企业组织必须是有效率的 2. 合理管理幅度原则 管理幅度指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数和业务范围。 3. 职责与职权对等原则 4. 协调原则 物流管理各层次之间的纵向协调、物流系统各职能要素之间和部门之间的横向协调。 5. 稳定与适应结合原则 * 三、物流组织结构的发展趋势 结构压缩 设立企业物流总部 成立单独的物流分公司 任务小组结构 * * * 一、企业物流的组织形式 1. 非正式的组织形式 不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段协调各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本 建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组 不同部门之间互相收费或转移成本 假设为了适应更大批量运输带来的速度更慢、费用更低的运输方式，某公司库存管理部门经理允许库存水平比期望的高。只要库存成本超过了期望的水平（可以根据库存目标精确计算出来），高出的成本就被计入运输部门的帐户。运输部门的经理就可以实际估算出运输决策对库存成本的影响，并按其预算目标，平衡整个企业的成本，进行最终选择。 物流实践 * 建立某种形式的成本节约分享机制 成本互相冲突的各部门将各自节约的费用集中在一起，按预先确定的计算表制作一个清单，对节约的成本重新分配。 * 委员会结构 将多个人的经验和背景结合，跨越职能界限地处理一些问题，可是临时性，也可是永久性。 类似矩阵结构，但它只是组织的一种附加设计。 成员由各主要物流环节的人员组成。 * 任务小组 是一种临时性结构，其设计用来完成某种特定的、明确