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中医药科学研究基地科研综合楼 施工进度管理方案 编制人： 审核人： 审批人：  中医药科学研究基地科研综合楼 施工进度管理方案 编制人： 审核人： 审批人： 目 录 1 进度计划管理组织机构及职责 1 1.1 进度计划管理组织机构 1 1.2 职责分工 1 2 进度计划管理措施 2 2.1 穿插施工作业组织保障措施 2 2.1.1 土方与护坡的穿插施工 2 2.1.2 装饰装修与机电安装之间的穿插施工 2 2.2 进度计划的贯彻、交底与培训 2 2.3 做好现场调度工作 3 2.4 集中优势资源抓关键工作 3 2.5 确保工期的技术保障措施 3 2.6 优化资源的配备，采用新设备 3 2.7 特殊季节的技术措施 3 2.8 确保工期的经济保障措施 4 2.9 施工进度计划的合同保障措施 4 2.10 确保工期的资源保障措施 4 2.10.1 施工机械设备投入的保障措施 4 2.10.2 工程材料和周转材料投入的保障措施 5 2.11 确保工期的施工准备措施 5 2.12 机电工程工期保障措施 5 2.13 确保工期的环境保障措施 6 2.14 确保工期的总体协调措施 6 2.15 冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施 7 2.16 确保工期的夜间施工保障措施 7 2.16.1 夜间施工的组织保障措施 8 2.16.2 夜间施工的劳动力保障措施 8 2.16.3 夜间施工的物资保障措施 8 2.16.4 夜间施工的技术保障措施 8 2.16.5 夜间施工的质量保障措施 9 2.17 分包商的管理协调保障措施 9 3 施工进度动态管理 9 3.1 施工进度计划分级管理 9 3.2 施工进度动态管理 9 进度计划管理组织机构及职责 进度计划管理组织机构 进度计划管理组织机构图 职责分工 王保田：对工程总体进度负责，负责定劳务队，确保劳务适合本工程施工。 赵玉坤：负责技术方案编制与交底，确保方案适合本工程，有效促进施工进度。 于建辉：负责进度计划的编制与落实，确保按合同约定完成本工程的施工任务。 技术质量部：负责对施工提供技术支持，方案先行，技术交底到位，保证工程质量。 工程部：具体组织工程施工，确保按工期完成。 经营部：对工程进度提供支持，及时进行工程量报送，进行工程款促收。 物资设备部：负责施工机械材料的落实，按材料设备计划及时进场验收，不耽误施工。 综合办公室：对劳务人员进行有效管理，为职工提供良好的食宿条件，促进工程进度。 进度计划管理措施 穿插施工作业组织保障措施 面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的穿插配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。 土方与护坡的穿插施工 ：土方开挖施工时分层分段进行，优先为边坡支护提供工作面，使边坡支护与土方开挖同步进行，保证安全与工期。 结构施工与初装修的穿插施工：为使本工程保质保量按期完成，提前插入初装修工程、机电工程。结构施工分阶段组织验收，结构验收合格后，及时插入机电安装、二次结构砌筑及装饰装修施工。 装饰装修与机电安装之间的穿插施工 装饰装修与机电安装之间的穿插施工，历来是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工阶段，装饰装修工作与机电安装穿插工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，装饰装修与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则： 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 明确责任，正确划分利益关系，装饰装修和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。 建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业穿插施工阶段，项目部定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。 一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，装饰装修施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对装饰装修成品及半成品的保护。 进度计划的贯彻、交底与培训 进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工前提交业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。日进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 做好现场调度工作 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资