运用先进的管理思想改善生产组织---MRPⅡ指导汽车生产实时监控系统的设计开发实例.pdfVIP

C9{眦1 运用先进的管理思想改善生产组织 ——MRP II指导汽车生产实时监控系统的设计开发实例 东风汽车公司王东武 【摘要】 本文主要针对衷风公司目前生产组织工作中存在的忙于。救火4的现状，提出以 MRPII思想为指导，结合先进的计算机技术．从生产组织工作中信息的传递、处理．反馈为突破 口，与其他信息系坑结合，提前发现、消除影响生产组织工作正常连续进行的因素，全面改善生 产组织工作中存在的忙于“救火”的状况。 一、问题的提出 随着社会主义市场经济体系的不断完善，东风汽车公司从计划经济体系下的单一生产组织 模式转向市场经济下的多元化生产组织模式，从管理思想、管理办法、管理技术方面进行变 革，力求以市场为主，根据用户的需求进行生产组织、销售及售后服务。在这种模式下，东 风公司根据市场的需求决定生产的方向，进而确定公司的生产进度计划。对生产进度计划执 行情况的监控对公司组织、协调生产具有很重要的作用。具体表现为： 首先，东风汽车公司汽车生产进度计划是关于本公司将要。生产什么”的一种描述。是 公司生产经营活动的具体实施计划，这一计划实施情况将最终影响公司的生产、经营状况。 其次，从生产协调上看，东风汽车公司集零部件、总成生产与整车装配于一身；同时其 厂区覆盖面广，地理环境恶劣，对生产作业计划的监控可以加强厂际之间的同步生产。 基于这种生产组织模式。公司生产部作为汽车生产计划、组织、控制和调整的职能部 门，以MRP]I理论为指导思想，根据市场需要进行生产的组织、监控工作，以期达到将公 司的各种制造资源、能源等生产环节在生产过程中协调有序，有效的发挥作用．但从工作的 开展上看，往往是“救火”多于“防火”．生产组织的各环节陷于无休止的“救火”工作 中，原本应以“预防”为主的工作却变成了以“救火”为主．为什么会出现这种情况昵? 二、分析问题 上述情况的出现，根据公司实情况与生产组织人员的工作体会分析，其主要原因有以下 三点： 第～、公司所处的地理环境十分恶劣，不便于运输。由于东风公司集零部件、总成生产 与整车装配于一身，厂区覆盖面广，地理环境恶劣，厂际之间同步生产协调难度较大；另外 有许多协作配套件由山外运往山内各专业厂、汽车装配线，由于运输上的问题等原因，往往 使零件发交到货不及时，造成部分装配线停线，导致直接的经济损失。为此客观上销要有专 443 门的部门协调总成、零部件生产，以确保总装配线顺利装车。 笫=，生产组织工作所需的信息不能及时处理、传递，造成监控．调整工作上的被动。 由于东风公司的地理条件所限，生产组织上所需倩息的传递工作较为复杂，导致生产所镌的 数据传递不及时，使公司生产部的监控，调整工作变得十分被动，达不到“防火”的目的． 第三、公司生产部在监控生产进度计划执行情况的手段上仍有欠缺．生产进度计划执行 情况的监控者一公司生产部调度室所使用的监控系统是1990年公司生产部自行研制开发了 一个单机版的MIS系统。但该系统所能提供的仅仅是静态数据．无法对生产状态进行实时 的描述，对生产组织上的预防作用不大． 如何改变这种忙于。救火”的状况，使公司更好的适应市场需要、更加充分的利用企业 现有资源已经成为了一个急需解决的问题。 兰、解决问题 根据上面的分析可以知道，要有效的改善这种情况，改善交通运输状况并不是一个最直 接、最经济的途径。相比较而言，改善生产组织信息的传递与处理是一个可取的途径． 根据MRPII理论的核心．即从整体优化的角度出发，通过科学的方法和手段有效合理 的应用企业的各种制造资源，最大限度的降低各种物料的库存量，消除生产过程中一切无效 的劳动和生产组织环节．针对公司目前生产组织协调工作的实际情况，公司生产部央定从加 强生产组织、实施、协调等过程中信息的传递与处理人手，有效的改善目前生产组织工作的 “救火”状况．具