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浅析对模块化企业价值网络的理解 陈娟艺 130022 （吉林大学，吉林长春 ） 摘 要 知识经济时代的到来、新的生产方式的形成、新的经济运行法则，产业经济与社 会发展产生了重大影响。新兴战略要素引发的竞争优势对传统产业与产业组织方式、企业 发展战略与管理模式产生了重大的冲击。本文首先对模块化企业价值网络进行概述，分析 企业模块化形成动因；再者，进一步提出模块化企业价值网络模型，指出竞争优势；最后， 介绍我国企业模块化生态系统现状，着重对商业模式下模块化企业价值网络进行创新，提 出建议。 关键词：模块化；企业；价值网络；商业模式 一、模块化企业价值网络概述 （一）企业模块化组织定义及其形成动因 1．企业组织模块化定义 模块化组织是“通过内部相互联系的协调和自组织的过程，以达到满足组织柔性和学 习曲线效应的一种新型组织范式”。模块化组织是一种具有高度柔性特点的生产协调方式， 通过外包和联盟的形式将自身不擅长的业务交给其他企业，专心于自身的核心竞争力，各 个企业通过能力的契合形成模块化组织，在快速客户响应和创新能力方面显示出强大的优 势。模块化组织包括模块化整合企业和子模块制造商，前者具有设计规则的能力和实力， 负责复杂产品的控制集成过程。后者是基于独特的核心能力和优异的系统能力，致力于某 个模块的研发，是行业价值链中的重要组成部分。 2 ．企业模块化组织的形成动因理解 无论传统经济时代还是知识经济时代的产业结构，以最小的成本换取最大利润永远是 1 企业唯一目标与动力。为了增加利润，什么是必需的？下面列出两个范式（见图 ）： 1 图 利润增加方式 1 = （）收益 利润＋成本； 2 = （）利润 收益－成本。 1 假设售价相同的情况下，在（ ）中企业成本保持不变则通过提高售价获取高额收益； 2 而在（ ）中，企业必须将成本压缩至最低状态才能获取收益最大化。 1 首先，我们需要探讨（ ）中企业如何才能通过提高售价。贪婪与懒惰推动了世界的 进步，说明存在即是合理。为什么国企体制内的员工缺乏积极性？原因在于企业产权不明 晰，没有真正的剩余索取者，集体所有制并不等于每位公民可以将属于自己的份额，如企 业内软硬件拆卸后归自己所有。这种情况下，全民所有等于每一个人都没有，找不到对应 的主体来索取利润或承担责任。员工将劳动价值化为企业赚取利润，然而企业的剩余收益 权并不掌握在国企员工手上，员工拿到仅仅是签订合约时明码标价的薪酬。 2 图 马斯洛需求层次图 2 根据马斯洛需求层次理论（见图 ），工资和权力仅能满足员工的生理、安全、社会及 尊重需求，即他们只是处于温饱和小康阶段。企业里，员工出卖劳动力被动地接受命令的 管理模式。这种模式下，员工只是为了别人而劳动，缺乏激励、工作积极性和热情，被动 式地按部就班完成当天的工作需要，当工资和权力已经无法满足人更高级需求时，他们感 受不到自我的实现，整个企业缺乏创新的文化氛围，按照企业原先制定的组织模式和战略 模式，被动地应对高速变化的外部环境而运行，这从侧面解释了国企和一体化企业的高管 纷纷跳槽以及企业为什么对利润的追逐向往但缺乏活力和灵活。 接着，我们来分析（2 ）中企业如何才能极大限度地降低成本。管理意义上的利润来 自不确定性，而将成本分为确定成本和不确定成本。确定成本是指企业在经营过程中已经 支付的固定生产要素成本和人力成本。不确定成本指企业由于协调各部门而制定相应制度 产生的费用。