实践合同能源管理+推进节能项目实施.pdfVIP

实践合同能源管理推进节能项目实施 许荣 (攀钢集团成都钢铁有限责任公司，四川攀枝花610303) 摘要：本文论述了攀成钢公司针对成熟节能技术不能快速推广运用的实际情况，引进合同能源管理模式，推进节能技 术或技改项目实施的主要经验，对企业实施节能技改项目具有借鉴意义，为企业节能降耗提供了新思路。 关键词：CEM；节能；技改：项目 ’rhePt蛐e of“C锄and廿坞Periln锄ofEneFgyS啦 XuRong hDn柚dSteel konandSteel 610303 (Chengdu Co．，M．，PaIl吐illua GroupCo印．，ChengduChilla) 棚，蝴1his ill扛oducedt11e isanew for to p印er expe曲emofpractisingCEM，This wayf；lctoIy savillgenerg)， K眄w喇8：CEM；Energysave：project 1前言 。 而无法实施。2006年能源管理部门再次对项目进行精减并 攀成钢公司成立以来，通过能源管理制度的整合、能源 向公司申请资金，仍然未能得到落实。2007年经过多方共同 降耗攻关和能源监察的大力实施，管理节能的潜力已经越 努力，最终也未能有任何项目纳入公司固定资产投资计划， 来越小，而公司能耗指标与国家钢铁产业政策、国家“十一 但可喜的是，公司从生产应急经费中安排了二个节能项目 五”节能目标和国家节能减排总体布署的要求却仍然存在 (动力空压机高压变频和周轧厂环形炉节能喷涂)。在此情况 很大差距(见表1)，对公司未来顺利发展影响很大。 下，大量已经过科研证实属于成熟的节能技术项目不能及时 本项目针对企业在搬迁改造中对节能项目不能安排资 得以实施，因此，寻找一种新的不需公司投入资金就能实施 金投入的情况下，在过去已经取得一定降耗效果的基础上要 节能项目的新方法，无疑对推进公司重点耗能设备节能水平 进一步降低能耗指标的情况下，在能源单价日益上涨和企业 和公司节能降耗持续进步具有重要意义，这种方法就是运用 产品成本急需降低的情况下，在能源外部供应形势异常紧张 “合同能源管理’’模式实施节能项目。 的情况下，企业要进一步降低能耗指标，必须依靠科技节能， 大力实施节能技改项目。过去的几年，公司能源管理部门每 2“合同能源管理”的主要内容 年都就适合公司大力推广应用的节能项目向公司专题申请 “合同能源管理”(CEM)是当今国际和国内新型的节 资金，却一直均未能落实资金来源。2005年能源管理部门收 能运作模式，是企业为规避节能技术改造风险，与专门提供 集了适合公司主要耗能工序和重点耗能设备应用、既简单又 节能服务的专业化节能服务公司合作，由节能服务公司提 可靠的节电和节天然气(煤气)项目，申请节能技改专项基金 供节能技术和节能改造资金，并实施节能技术改造和承担 1076万元(其中节电项目984万元，节气项目92+万元)，用 全部风险，在项目实施完成并且产生节能效益后，再由节能 于专项支付这些节能项目技改费用，先由各二级单位垫资实 服务公司从节能效益中收回技改投入资金和应得利润的一 施，但不进入分厂成本考核，最终因资金运用渠道未能落实 种运作方式。它可以很好地解决企业无节能技术储备、或有