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财会研究 分析集团公司财务管理难点及解决方案 大唐广元风电开发有限公司 卿晓峰 摘要:财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段 展，以便为集团公司的整体发展带来更好的前景和经济利益。但是，子 始终贯穿于企业的经营活动的全过程，并涉及企业经营活动的各个环 公司处于绩效考核的影响，子公司的企业管理者就会想尽一切办法、、 节，以此来保证现代企业价值最大化目标的实现。随着企业规模的不 不择手段的对本单位的会计报表进行合法或非法的操作，从而严重印 断扩大，在通过兼并重组后成立的鸽集团公司逐渐呈现出经营范围的 影响本企业会计报表的真实性。另外，即使有的各子公司的财务人员 多元化、经营地域的国际化、组织形式的集团化、公司规模的扩大化的 存在着个人职业素养的缺乏、不扎实的理论基础与实践经验使得财务 模式发展。本文将就我国集团公司在财务管理中的难点进行分析，并 人员即使在没有管理者操纵的前提下也会造成会计报表信息真实性的 找出具体的解决方案。 差异。 关键词:集团公司 财务管理 难点 解决方案 (三)资金管理分散的难点 一般的集团公司在合并其他子公司后都希望在短期内能够驱动子 集团公司作为市场经济发展的重要组成部分，由此而引发的广大 公司进行市场，并占领市场份额，而对子公司的其他方面的控制与管理 投资者与管理对集团公司财务管理的关注使得集团公司财务管理中存 存在着缺憾。特别是对于子公司的资金的监管与资金使用效率的提 在的问题及难逐一暴露出来。近年来，随着企业的区域性和产业化的 升、挖掘方面更是千差万别，从而造成集团企业很难站在集团公司战略 扩张，集团公司的规模不断扩大。随着集团公司的不断发展与壮大，集 发展的而高度来对各项资金的投资活动、融资活动等进行统一的规划 团公司内部各子公司之间的各种财务关系显得更加错综复杂，存在于 和安排，此时，很多集团公司会明显感觉到自己对成员公司的驾驭能力 各集团公司内部与各子公司之间的财务自主权、决策权之间的矛盾日 明显感到力不从心。 益突出。另外，由于我国在这方面的法制建设还不够完善，职责不够清 (四)集团公司总部很难实现对子公司财务管理的深入了解 晰，为集团公司今后的健康、持续、稳定发展带来重大阻碍。目前，在我 集团公司的下属子公司分布范围较广，因此，总集团公司很难实现 国集团公司中，由于公司规模的扩大，销售额、利润额都出现了大幅的 在平时的工作中对其进行管理。这主要是由于人力等问题存在鞭长莫 增长，但是由此而带来的诸多问题也逐渐凸现出来。例如：捉襟见肘的 及的原因造成的。而各下属子公司也是天高皇帝远，自己管理自己，乐 资金使用问题、企业失控的规模成本、不断下降的企业资金获利水平、 得逍遥。当然，在平时的经营管理中有的子公司非常希望能够得到总 积压在不同环节的流动资金，部分环节的资金闲置与浪费、资金的整体 公司的帮助而将本公司治理好，而这种只缘生在此山中的感觉令很多 短缺等。这些知识表面上的现象，而究其实质都是由于集团公司的从 子公司不能在自己的经营过程中及时发现自己的不足与潜在的风险。 财务管存在问题、存在难点而造成的必然结果。多年的实践表明，由于 另外，由于大多数子公司都倾向于当期业绩的实现而忽视了对本公司 集团公司在财务管理中存在的诸多难点与问题，使得集团公司在资金、 的内部控制。这种行为也许在短期内能够使子公司获得较好的利润， 利润、企业价值等方面均暴露出诸多问题，严重妨碍了企业的发展。同 但是如果站在长远的角度来看，子公司决策的整个执行过程已经超越 时，这些问题业暴露出集团公司在壮大发展的同时，必须加强对财务管 了母公司的管理视野而游离于母公司的财务控制范围之外。 理模式的研究、实践、探索。 二、解决集团公司财务管理难点的解决方案 一、集团公司财务管理中存在的难点 (一)努力提升子公司财务人员业务素质 瞬息万变的国内外市场环境要求集团公司必须对每一个变化都要 由于财务管理工作的特殊性，对企业财务管理人员提出了较高的 做出迅速的反应，特别是对于那些影响到集团公司整体