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2006 年第 3 期 理 　论 　探 　讨 No. 3 ,2006 (总第 130 期) THEORETICAL INV ESTIGA TION General. No. 130 论企业并购整合中的领导职能 胡　　峰 (浙江工商大学 浙商研究中心 ,浙江 杭州 310035) 　　摘 　要 :2005 年后全球范围内的新一轮并购浪潮已经形成。目前 ,并购以全球化的形式拓展 ,通过全球购并 扩大企业的规模经济和赢利水平 ,重组全球范围内的产业分工体系。企业通过并购原有的竞争对手 ,利用比较优 势实现业务和服务的扩张 ,从而取得产业垄断地位及领导地位。因此 ,对企业并购中的领导问题进行研究 ,对于 正在积极进行并购的我国企业而言 ,无疑具有重要的现实意义。 关键词 :企业并购 ;领导职能 ;整合 ( ) 中图分类号:F272. 91 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1000 - 8594 2006 03 - 0072 - 03 生产力降低 ;对不同的文化、管理及领导风格的忽视造 　　一、企业并购整合中的管理问题 成企业内冲突增加 ;关键的管理人员和员工逐渐流失 , 从 19 世纪末英、美等西方国家发生的第一次企业 这种情况一般发生在交易完成后的 6 ～12 个月之内 ; 并购高潮算起 ,全球已历经五次企业并购高潮 ,至今已 客户基础及市场份额遭到破坏; 大约 1/ 3 的被并购企 有百年的历史[1 ] 。20 世纪 80 年代开始 ,企业并购浪潮 业在五年之内又被出售 ,而且几乎 90 % 的并购没有达 以排山倒海的走势,席卷着欧美主要发达国家 , 以跨国 到预期效果。这些现象都和并购完成后的整合不成功 并购为主要特征的第五次并购浪潮爆发了。第五次并 密切相关。组织重组 ,包括大部分的并购 ,对组织及其 购浪潮的总规模与单个企业并购规模的扩展呈现了某 中成员都是一次重大的转变。近些年来,在组织的变 种波浪式扩展趋向。2001 年以后全球并购活动的收 化和更新方面 ,领导职能发挥了中心作用并引起了人 缩 ,仅仅是两次大的涌动之间的短暂调整。2004 年底 们的关注 ,基于此 ,有必要进一步探讨领导职能是如何 以后,种种迹象表明 ,深受互联网泡沫破裂、公司丑闻 对并购结果产生不同作用的。 和恐怖主义冲击等因素影响而沉寂的并购市场正在美 在关于收购的研究文献中 ,通常整合在很大程度 国重新迅速升温,进而 2005 年后全球范围内的新一轮 上被定义为收购公司侵入被收购公司的程度[2 ] , 当然 并购浪潮已经形成。目前 ,并购以全球化的形式拓展 , 收购公司可能也会因为收购而经历变革。以前关注的 通过全球购并扩大企业的规模经济和赢利水平 ,重组 焦点表现在 ,在整合的过程中收购的公司给被收购的 全球范围内的产业分工体系。企业通过并购原有的竞 公司造成了多大的变化 ,从该意义来讲 ,整合是由收购 争对手 ,利用比较优势实现业务和服务的扩张 ,从而取 公司造成的在被收购公司内创建机制来有利于达到母 得产业垄断地位及领导地位。不过 , 企业并购的结果 公司目标的一种边界的扰乱。同样的,作为强制的行 并不都是乐观的 ,美国的统计表明 ,大约有 50 %～80 % 政控制的收购整合的传统观点强调 ,整合是作为一种 的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与