A公司船舶生产设计人员激励机制研究.pdfVIP

企业观察 A公司船舶生产设计人员激励机制研究 林国华 广州龙穴管业有限公司 广东 广州 511462 【摘 要】面对船舶市场低迷的局面,船舶企业逆市加强对船舶生产设计人员的激励是增强企业科研实力、提高竞争力的重要举措。文章通过A公司现阶段对船舶生 产设计人员激励机制的观察,分析出存在问题,并从人力资源角度提出健全激励制度的措施。 【关键词】船舶企业 生产设计人员 激励机制 1、引言 2.3双重管理机制 当前,船舶市场低迷,新建造船订单价格在低位徘徊、利润偏低,船 A公司成立技术部门,是归口管理船舶生产管理人员的部门,下设 舶企业不仅要面对供过于求的激励竞争,还要应对人民币升值,国内通 各船舶专业生产设计、船舶开发部门。由于A公司同时承担多种船型 货膨胀带来的成本上升的经济局面。在应对新一轮世界经济格局调 建造任务,为方便管理,各专业部门都根据A公司承接的不同船型,以项 整中船舶市场的变化,船舶企业为保持自身核心竞争力,都重视对船舶 目管理的形式,按承接的船型,指定各专业生产设计部门确定该船型的 生产研发和生产设计工作,希望能顺利渡过船舶市场低迷期,在世界经 主管人员,并由该主管带领本专业相关生产设计人员负责该船型的图 济复苏后迎接更好的发展机遇。 纸设计工作;各船型专业主管人员及相关人员需接受本部门管理人员 本文主要从人力资源管理的角度出发,以国有特大型造船企业— 及项目组负责人的双重领导。 —A公司为例,分析在经济不稳定期对船舶生产设计人员管理的存在 问题,研究相应的激励机制,以达到促进研发创新、提高生产设计水 3、现行激励机制存在问题 平、提高企业竞争力的目的。 3.1薪酬激励不合理 （1）定性指标考核的不足。A公司对船舶生产设计人员的绩效 2、当前船舶生产设计人员的激励机制 考核,大部份考核指标都以定性考核指标为主,考核人员为船舶生产设 船舶生产设计,是指通过设计的形式,考虑高质量、高效率、短周 计人员的上级管理人员,这种模式未能真实反映船舶生产设计人员实 期,并确保安全地解决造船与怎样合理组织造船生产的设计。本文所 际工作业绩。 说的船舶生产设计人员,是指从事船舶开发、详细设计、生产设计的 （2）课题人工费低。船舶生产设计人员日常主要的工作是船舶 专业技术人员,他们也是承担企业科研课题的主体。目前A公司对船 开发、船舶详细设计或生产设计工作,对承担的科研课题是因工作需 舶生产设计人员激励的实际情况是: 要而额外增加的,课题经费中的活动经费,所占比例有限,船舶生产设计 2.1薪酬体系状况 人员不因承担科研课题而工资得到有激励性的增长,船舶生产设计人 （1）现行薪酬制度。A公司建立了以职级工资为主,浮动绩效工 员参与科研课题停留在对承担该任务的工作意义与自身自觉性上。 资为辅的薪酬制度。A公司按照船舶生产设计人员对应岗位给予相应 （3）科研成果未与效益挂钩。A公司未实行科研效益工资,主要 职级薪酬等级,船舶生产设计人员按正常工作时间开展工作,就可获得 因为这种科研效益难以量化评估,并且会增加一笔数目不菲的激励支 全额职级工资;浮动工资则作为绩效考核工资,A公司根据绩效考核规 出费用;对科研成果未能与取得效益挂钩,对船舶生产设计人员激励不 定对船舶生产设计人员每季进行考核,当季的考核结果将作为下一季 到位。 度每月绩效工资发放的依据,考核一般以定性考核为主。 （4）生产成本控制未与奖金挂钩。A公司目前已能运用计算机 （2）科研课题所含人工费用不多。A公司每年都确定了科研开 信息系统,对船舶生产设计人员的图纸设计情况进行状态显示、数量 发目标,按重