述职评估测评.pdfVIP

一、 中鉴人才测评中心对年终述职评估的理解 年终述职评估是各级干部及岗位责任人在年终时段的考评活动中，向本系统、本部门陈 述一年来的任职情况,针对岗位职责，汇报梳理一年的工作实绩内容、思路、成效与能力提 升的过程，根据职务或职责考核标，进行总结和评估的综合过程。在企业内，年终述职一般 与年终奖励挂钩，是最需要体现公平、公正与专业化评价的考核，公信力强的年终考核与奖 励结合会给员工极大信心，并会带来次年的员工稳定。 二、 企业在年终述职评估中的常见问题 (一) 述职评议的公开化、民主化和透明度不够； (二) 述职评议的真实性、权威性不强，； (三) 述职与个人岗位职责脱节； (四) 述职只读个人工作内容，靠堆砌，不涉及组织目标； (五) 评议工作中，考查维度太少，评委只根据述职演讲效果打分，评价片面。 三、 做好年终述职评估对企业的价值 (一) 使管理者深入地了解员工的全年业绩、能力、个性特点、职业愿望等； (二) 协助公司高层管理者了解整体团队特征； (三) 了解在公司建设中，部分人员或团队的影响力及发展潜力； (四) 梳理优化组织与岗位的绩效考核设置，了解关键团队； (五) 加强企业的人才管理正规化、专业化，为后续持续的业务发展，做有力的支撑。 四、 中鉴人才测评中心的年终述职评估的服务产品内容与步骤 (一) 做晋升考评准备，访谈调研，并进行测评题目设计； (二) 绩效分析，对员工日常绩效加以分析，并实施360度评价及多种测评技术； 1. 纸笔部分，包括：综合管理知识测试、销售技巧及管理测试、市场营销专题 测试、文件筐测试； 2. 评价中心包括：述职演讲、情境模拟演练。 (三) 晋升考评项数据汇总及深入分析并进行测评结果汇报及项目总结。 五、 中鉴人才测评中心的成功经验与案例 国内某广告公司，虽人数不多，但产值极高，企业领导者管理观念较为先进，希望通过 年终述职方式，协助员工理清未来发展思路，总结全年工作的同时，良好规划明年发展，并 借助第三方的力量对团队进行分析诊断，因此，该企业委托中鉴人才测评中心为其进行内部 年终述职评估，在项目中，我们做了如下工作： (一) 与全员沟通年终述职安排及要求； (二) 进行岗位分析及需求调研； (三) 实施年终述职报告撰写及专业演讲培训； (四) 通过综合笔试、面试、述职演讲、答辩等环节，员工进行全面评价； (五) 分析考评结果数据，对公司管理团队风格、发展潜力、集体配合度及融合度等进 行了深入分析诊断；为领导层提供了人员培养及使用建议； (六) 评估结果不仅向管理层做了汇报沟通，同时，也与每个员工进行了促进会谈，旨 在帮助每个人深入全面了解自己，发现潜能，更加清晰职业发展方向。 项目结束后，公司领导称赞实施效果，“提交的结果出乎我的意料，对我们每个人都有 很大帮助。希望每个人能够借此了解到自己的不足，看到与企业共同发展的成长点，希望你 们能够为我们提供常年测评支撑。” 六、 如何联系我们 服务热线：400-6868-510 电子邮件：zjbn@ 企业网址： 客户顾问：赵小姐