采油厂“三零”目标管理的设计和实践.pdfVIP

采油厂“三零”目标管理的设计与实践 李增强 中国石化胜利油田分公司胜利采油厂 摘要：从管理行为、操作执行、设备风险三个方面，客观分析安全生产规律，提出“零问题、零违章、零隐患”目标管理模式。 模式由文化引领、责任履行、创新驱动和执行保障四个系统组成，四系统围绕核心理念，彼此关联，相互促进，共同保障本质安全。 实践证明，模式应用改善了安全管理，提升了工作水平，促进实现了采油厂安全发展，对新时期油田HSE管理创新具有借鉴意义。 关键词：HSE管理安全文化目标管理本质安全 2014年，是胜利采油厂开发50年的重要历史节点。50年来，一代代胜采人始终树立忧患意识、危机意识，践行“以防为主、 以人为本”理念，不断探索HSE管理的新思路、新模式，安全环保意识由弱到强，安全管理水平由低到高，保持了安全环保形 势持续向好。实践证明，采油厂50年的安全环保管理道路，是一条创新发展的道路，只有持续创新、勇于创新，才能筑牢安全 生产根基，创造长治久安奇迹。近年来，胜利采油厂按照科学发展观的总体要求，不断探索新时期安全管理新模式，提出并实 践了“零问题、零隐患、零违章”目标管理模式，形成了“安全工作一盘棋”的良好格局，工作思路更加清晰、工作措施更加有力、 工作效果逐步显现，安全环保形势保持稳定。 1 “三零目标管理模式基本架构 2008年，采油厂在客观分析安全生产规律，理性思维、深入思考的基础上，提出“三零”理念，即：零问题、零违章、零隐患。 理念的核心是：通过完善制度，落实责任，弥补管理缺失，实现管理层的零问题；通过教育培训，强化动态监督，提升操作者素质， 实现操作层的零违章；通过风险评估，加大隐患治理力度，提升本质化安全水平，实现安全环保零隐患。理念是旗帜、是行动 指南、是共同价值取向。“三零”理念起点高，立意长远，是采油厂HSE工作总的指导思想。推进落实这一理念需要强有力的 体系支撑，具体内涵包括：文化引领、责任履行、创新驱动和执行保障四个方面，这四个方面是统一的有机体，彼此相互关联， 相互包容，相互促进。其中，文化是灵魂、责任是根基、创新是动力、执行是关键。通过四轮驱动，共同支撑“三零”体系运行， 保障安全清洁发展。“三零”目标理念的提出和实践，要求全体员工居安思危，言危思进，采取更加严格措施，做更加精细的 工作，筑牢更强思想根基。 2“三零目标管理模式运行 2．1文化引领安全发展 文化是精神的灯火，是思想的引擎，是发展的动力。实现“三零”目标，需要凝聚力量，形成主流价值观，弘扬工作主旋律。 采油厂从领导意识、科室文化、系统建设、操作文化四个层面，正作风，树形象，塑安全魂。 领导安全文化。总的要求是： “学安全、讲安全、用安全”。“学安全”，就是开展安全大课堂活动，聘请国内知名专家 来厂授课，传授先进理念、先进工具和先进工作方法。利用集团公司远程教育平台，优选HSE课程，组织各级领导干部学习。 2006年以来，先后邀请崔克清、罗云、卢世红、沈建平、杨杰等国内外、系统内外知名专家来厂授课，引导领导干部学习安全 理念、落实安全要求，提升安全掌控力。 “讲安全”，就是主要领导、分管领导在中心组学习、领导办公会、职工大会和安全 月活动中等重要会议、重要场合上宣讲安全形势，分享安全经验。采油厂书记宋政谦、厂长赵勇率先垂范，带头落实上级要求， 利用召开厂长办公会、政工会、生产运行会和到基层检查等机会，部署安全要求，检查安全现场，带头做“有感领导”。针对 监督检查问题，厂长赵勇提出了“安全i问”，即：为什么每次检查总有安全环保问题；发生安全环保问题距离事故有多远； 出现安全环保问题我们应当承担什么责任。要求各级领导干部认清形势，时刻警醒，履行责任，守土有责。在成本形势异常紧 张的情况下，安全费用不减，每年保持500万元以上投入，持续提升本质安全水平。“用安全”，就是发挥领导干部的影响力、 示范力，带头从乘车系安全带、到现场正确穿戴劳保用品等身边小事做起，让员工真正看到、听到和感受到，领导在关心安全、 部署安全、检查安全、践行安全，争当一流的HSE管理者。 科室安全文化。安全环保科是采油厂是统领安全-T-作的“发动机”，是落实具体工作的“交通枢纽”。我们始终以“争第 一、创一流、站派头、夺冠军”竞争理念为己任，瞄准一流，勇于担当，不断探索适合胜采厂的安全管理模式。创建科室文化， 沉淀形成了“安全环保，生活美好”的科室品牌、“共同责任，撑起人生精彩”的团队精神和“安全健康，让工作生活更美好” 的科