倡导“一是一、二是二”质量文化忠诚履行“三个”职责.pdfVIP

全国质量文化建设 中国质量协会 CNINA National ASSOCIATION Quality CultureConstruction FOR QUALITY 质量文化l实践分享 倡导“一是一、二是二质量文化 ，．～ 忠诚履行“三个职责 武汉钢铁股份有限公司质量检验中心 武汉钢铁股份有限公司质量检验中心(以下简称武钢股份 原料检验品种，逐步填补武钢原材料质量“不设防”空白，将 质检中心)于2(305年10月正式成立。现主要负责武钢股份产 品质量的管理，承担着武钢入厂原(燃)料质量把关，钢铁冶 服困难，创造条件，将外购耐火材料纳入质检。经质检把关后， 炼成份分析，钢材性能检验，成品出厂质量检查判定以及进出 武钢外购耐火材料合格率大幅提升。2012年通过外购耐材质量 口商品检验职责。 把关为武钢创效约3700多万元。四是健全惩防体系，维护武钢 伴随着武钢走质量效益型发展道路，作为武钢产品质量管 利益。目前，质检中心原料把关90％是廉政敏感岗位。面对严 理和把关的部门，武钢股份质检中心非常注重用质量文化引领 峻的市场形势，险恶的廉政风险，质检中心创新思维，实行取 质检中心的科学发展，经过培养挖掘、实践传承、形成了系统 样机械化，采取“电脑摇号”、条形码技术、开车门等硬件隔离 的“一是一、二是二”质量文化体系。不让不合格原料进厂、 方式，消除人为因素的干扰。采取内部数据比对，建立多级复 不让不合格半成品流入下工序、不让不合格产品出厂的“三不让” 核检验模式，编发廉政风险防控手册，签订廉政合同，购买人 质检把关理念、“按标准办事、用数据说话”的质检人行为准则、 身意外伤害保险等软件辅助方式，不断筑牢质检“互廉网”。近 “管理规范化、操作标准化”的质量管理理念成为践行“一是一、 三年来，质检中心通过查处弄虚作假、不合格退车等行为，实 二是二”质量文化的具体表现，在质检“落地生根”，为质检人 现质量索赔达29亿元。 所认同，融入质检生产经营，植入质检管理流程，为质检中心 强化工序问服务把关功能。不让不合格半成品流入 忠诚履行武钢质量卫士、质量雷达、质量管家职责发挥不竭的 下工序。质检中心备化检验室主要担负着武钢生产工序中原料、 驱动作用。 冶炼成份分析和钢材性能检测的任务，每天产生大量检验数据， 一、严把质量关，当好质量卫士 化验室为炼钢、炼铁、烧结提供及时准确f勺数据指导冶炼生产； 当今，世界钢铁行业已进入微利时代，武钢的生产运营面 钢性能检验为产品放行和质量判定提供及时准确的数据。 临着残酷的市场竞争，产品质量更是决定着市场竞争的成败。 为确保化检验数据的及时准确，有效防控不合格半成品流 武钢直面困难，化危为机，提出了“高质量、调结构、拓市场、 入下工序，减少工序间消耗，适应武钢低成本、高质量生产的 低成本”的以质量优先的质量效益型发展道路。而质检中心肩 需求。质检中心以创建国内外一流质检中心为目标，不断提升 负着武钢每年近4000万吨原燃料和约20(30万吨钢材的质量把 化检验水平。一是加强技术交流，积极参加国内外化检验能力 关重任。为保证武钢用真金白银换来的“柴米”货真价实，物 验证，实验室检}贝ljN,．-力始终保持国内外同行领先水平。二是优 有所值；为让经一道道工序锤炼出来的“产品”品质优良，誉 化检验布局，优化检验方法，逐步实现了化检验的集中化和自