王家荣-经理人之路.docVIP

经理人“蓝海”之路 -----读《蓝海战略》有感 这段时间，拜读了《蓝海战略》这本书，深有感触。就战略管理我想很多优秀的管理书籍都做了大量的介绍，同时，也看到了很多的评论。而《蓝海战略》却为我们经理人提供了一个如何寻找蓝海--------开启并保持企业获利性增长的战略思维。我想仁者见仁，智者见智，每个人看完这本书都会有不同的收获。现将本人一己之见发表于此，权当抛砖引玉。 在引述本书之前，我们先从“蓝海战略”所阐述的基本理念入手，来分享这本书所给我带来的价值与思想上的收获。首先，这本书形象地用了“红海”与“蓝海”来定义“竞争市场”与“价值市场”这两个不同层次的战略意义。顾名思义，“红海”是一个血腥、无序的竞争市场，传统的差异化、低成本策略都属于这个市场；“蓝海”则一个新开辟的市场空间，也可以从“红海”中诞生，它创造需求，重构市场边界（即标准或规则），没有竞争。它可以通过增加并创造现有产业尚未提供的某些价值元素，剔除产业现有的某些价值元素，使企业可同时追求差异化与成本领先，即以较低的成本为客户提供价值上的突破。 随着经济全球化一体化进程的日益加速，国内市场也前所未有地对外开放。在竞争日益激烈的国内外市场中，企业如何生存下来？如何脱颖而出？如何走向获利性增长的道路？现在越来越多的企业通过各种战略和竞争手段去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，按照现代营销学波特的竞争战略理论来浅述，在已知的竞