绩效考核十大误区.pdfVIP

2005 年 6 月 华 　东 　经 　济 　管 　理 J un . , 2005 　　　　　　　　　　　　East China Economic Management 　　　　　　　　　　　　 第 19 卷第 6 期 Vol . 19 ,No . 6 绩效考核的十大误区 应洪斌 , 陈壁辉 (杭州电子科技大学 , 浙江 　杭州 　3 100 18) [摘要] 绩效考核是企业管理实践中的重点和难点 , 文章针对企业绩效考核实践中容易出现的误区 , 进行概 括 、归纳 、总结 , 并对每一个误区点进行分析 。 [ 关键词] 绩效考核 ; 绩效管理 ; 人力资源管理 [ 中图分类号] F270 　　　 [文献标识码] A 　　　 [文章编号] 1007 —5097 (2005) 06 —0095 —03 Analysis on the Fal se Opinion of Perf ormance Eval uation YIN G Hongbin , CHEN Bihui ( ) Hangz hou D ianz i Unversity , Hangz hou 3 100 18 , China Abstract : Performance evaluation is t he most important and difficult asp ect in business administration . This p ap er , t herefore , is to sum marize , synt hesize and finally analyze t he misunderstandings in t he practice . Key words : p erformance evaluation ; p erformance management ; human resource management 　　绩效考核, 是人力资源管理的一个核心内容 , ( 1) 考核指标不等于战略目标 也是企业管理者所面临的一个重大问题 。绩效考核 绩效考核指标设置必须坚持战略导向。但是, 是保障并促进企业有序运转 , 实现企业各项经营 目 考核指标不等于战略 目标 。战略 目标是对公司业务 标所必须的过程 。很多企业已经认识到考核的重要 范围、战略基础 、核心竞争力 、资源配置等做出的 性 , 并且在绩效考核的工作中投入 了较大的精力 。 界定和期望 , 倾向于定性描述 。考核指标是对战略 但就 目前而言, 许多企业的绩效考核工作仍然存在 目标的细化 , 设置合理的考核指标构成公司战略 目 一些误区。 标的有效组成部分或对战略 目标的实现起到支撑的 作用 。考核指标往往采用定量描述 , 具备很强的可 　　误区一 : 考核要实行 目标管理 操作性 。 绩效考核是指考核主体对照工作 目标或绩效标 ( 2) 战略目标不等于平衡 目标