浅谈民营橡胶企业人性化管理.pdfVIP

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  • 2015-08-01 发布于安徽
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浅谈民营橡胶企业的人性化管理 武可迁 谈起民营橡胶企业管理,与其它行业相比,既有共性,又有其特殊性。其特殊在于, 橡胶工业问世一百多年来,其发展创新的速度与其与工业相比相对滞后,生产自动化程度 低,工作环境恶劣,高温,粉尘,废气,体力活;此外炼胶机,切胶机,裁断机多年来, 没有什么大改变,高速旋转的滚筒式开炼机,像无牙老虎每天都在虎视眈眈对着炼胶工, 稍有疏忽,就会被它咬上一口,留下终生遗憾。橡胶企业由于其特殊工作环境,尤其是目 前社会就业年龄段,处在80后90后的态势下,面临着招工难的困境。除了工作环境较其 它行业稍逊以及体力劳动强度较大,还存在管理方面的欠缺,特别是对人的管理某些方面 的欠缺。 大凡一般企业,都具备必不可少的公司运营组织架构,公司经营方针、目标,质量保 证体系,检测监督机构,各种规章制度,网络控制系统,售前、售中、售后服务平台,这 些看得见摸得着的硬件对生产运营,起到很大的保障作用,但这只是管理的必要手段,处 于必然管理范畴,众所周知,在现代企业管理中,人力资源是第一要素,但即使是有了人, 如何去调动其积极性,发挥其应有价值,是值得探封的。千管理,万管理,人的心态管理 是第一管理。管理不好人的心态,即使聘到再高技术的人,

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