“内部导师制”在图书馆中的应用探析.pdfVIP

图书馆事业 新 世 纪 图 书 馆 2o11年第3期 “内部导师制在图书馆 中的应用探析 王 福 内蒙古工业大学图书馆 【摘 要 】 论文从图书馆引入 “内部导师制”的必要性、可行性、具体实施以及实施过程中需要注意的事项等几个方面 进行阐述，以期指导实践 。 【关键词 】 内部导师制；职工培训；人力资源管理 【Abstracts】 Thispaperexpoundsthenecessity，feasibiliyt，concretepracticeof “InternalTutorial”，andsomeproceedingswhich shouldbenoticedinitsimplementingprocess，hopingtoguidethepractice． 【Keywords】 Internaltutorial；Newstafftraining；Humanresourcesmanagement 近年来，图书馆事业得到了快速发展，对图书馆的培训 2 图书馆引入 “内部导师制”的必要性 工作提 出了越来越高的要求 。原有 的培训新员工或经验不足 员工的方法 由于没有明确的责任，也没有一套规范的培训、 2．1 能够相互学习，提高图书馆群体素质 考核、评估体系，从而缺乏系统性和科学性，对培训效果存在 “内部导师制 ”的优势在于依靠 内部人力资源 ，从 图书 一 定的负面影响。若能在 图书馆 中选 出富有经验的、具有 良 馆的实际出发，快速培养出促进图书馆发展的人才。刚毕业 好专业技能或管理技能的资深技术专家或管理人员为新员 的大学生具有较高的文化及专业水平，自主学习知识的能力 工或经验不足员工制定系统实习计划 ，并有针对地进行培训 强；对新事物有较高领悟力，接受能力强；思维活跃，敢想、敢 则效果会较好 。这些被选 出的人员就是 “内部导师 ”，其可以 干，富有挑战和创新精神 ；自信、不怕失败，年轻、精力旺盛、 更好地适应 图书馆行业特点，有利于最大化地利用培训成 无心理负担的优势，但 同时也具有理论与实践存在距离；缺 本，实现技术和知识资产的继承和转化，有利于职工综合素 乏社会经验和职业经历；社会阅历浅，与人相处不够老练；心 质的提高和图书馆事业的稳步协调发展。 理承受能力差，遇到挫折就放弃等劣势。而 “内部导师制”为 刚毕业的新员工和经验不足员工提供 了一个宝贵的平 台。受 1 图书馆 “内部导师制”的涵义 指导者通过和 阅历丰富的老员工进行互动，能够学到宝贵的 “内部导师制 ”是企业培训新员工或经验不足员工采用 知识和经验 。例如：他们可 以向老员工寻求职业生涯的指导 的一种方法 。 “内部导师制 ”能帮助新员工或经验不足员工 和专业建议，获得解决 问题的思路和能力。当然老员工还可 快速入门，熟悉组织文化和背景，产生协同效应。图书馆的 以在为人处事方式上给年轻人 以指导，帮助他们尽快适应组 “内部导师制”是指 ：选拔那些富有经验 的、有 良好专业技能 织文化2【_。 或管理技能的资深技术专家或管理人员，对 “新员工 ”或 “内部导师制”的另一方也就是 “内部导师”也需要不 “经验不足的员工”进行有针对性的专业辅导和支持，并使 断地学习。新员工和老员工的组合，使得新老员工互相学习， 他们快速熟悉图书馆的业务与组织文化，从新员工变为骨T 对于二者是一种双赢，而对于图书馆则是多赢。新员工学到 员工的培训方法…。 了老员工多年米摸索出来的隐性知识，老员工则可能从新员 “内部导师制 ”是 图书馆新员工培训的一种新型方法， 工身上得到灵感或其它方面知识来及时更新 自己的知识体 也是一种科学合理的人才开发机制，通过在图书馆智力层 系，图书馆则是最终受益者 。 面构建的一种 良好的工作学习氛围和科研机制，培养满足 2．2 根据本单位实际培训，完善人才储备机制 图书馆发展所需要 的人才 。广义的 “内部导师制 ”，则还包 图书馆 由于离退休等原因，会造成人才的正常流失，图 含了诸如图书馆科研项 目实施的指导等更广泛、更深层次 书馆的人员调离或改行等原因，会造成人才的突发性流失。 的领域 。 人才短缺尤其是关键 岗位 的人才短缺会给 图书馆 的可持续 77 新 世 纪 图 书 馆 2011-g~-~3期 图书馆事业 发展带来不利的影响，为此图书馆领导对于人才储备也是十 用，而不流于形式 。另外要加大宣传 ，必须使职工认识到 “内 分关注的。 部导师制”对个人发展的重要意义，配合图书馆和 内部导师 “内部导师制”就是根据图书馆的实际情况，对于人才 完成各项培训任务，确保 “内部导师制”的顺利实施。 正常流失和突发性流失做出合理预测，对本图书馆的关键性 3．2 制定系统的导师遴选机制，使